Глава 1. Алиева М.. (ЭА 09-12)

Глава 2. Ганюшкина А.В. (ЭА 09-13)

Глава 3.Литвиненко Н. (ЭА 09-12)

Глава 4. Зиганшина И. (ЭА 09-12)

Глава 5. Шульгина А.В. (ЭА 09-13)

Глава 6. Журавлева К. (ЭА 09-12)

Глава 7. Юшкова К.С. (ЭА 09-13)

Глава 8. Сычева И. (ЭА 09-11)

Глава 9. Житникова Т. (ЭА 09-13)

Глава 10. Ильчаков В. (ЭА 09-11)

Глава 11. Ткаченко Н.В. (ЭА 09-13)

Глава 12. Рева А. (ЭА 09-11)

Глава 13. Валенко К. (ЭА 09-13)

Глава 14. Шаройко К. (ЭА 09-13)

Глава 15. Цибикова А. (ЭА 09-13)

Глава 16. Москаленко А. (ЭА 09-13)

Глава 17.Реутова А. (ЭА 09-13)

Глава 18. Короченко Р. (ЭА 09-11)

Глава 19. Щукина Н. (ЭА 09-13)

Глава 20. Брюханова М. (ЭА 09-11)

Глава 21. Седов А. (ЭА 09-11)

Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении

Содержание управленческого анализа и его место на предприятии

В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более часто делится на две отрасли: финансовый учет и управленчес­кий учет.

Финансовый учет решает проблемы взаимоотноше­ний предприятия с государством и другими внешними пользо­вателями информации о деятельности предприятия. Финан­совый учет и особенно публичная финансовая отчетность рег­ламентируются международными и национальными стандар­тами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации.

Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного уче­та, направленного на выработку управленческих решений в ин­тересах собственников и администрации предприятия. Управ­ленческий учет не регламентируется государством, его органи­зация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета за­трат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического ап­парата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяй­ственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяй­ственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним, в отличие от финан­сового - внешнего.

Анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных знаний постоянно развивается в соответствии с измене­ниями, происходящими в экономике и практике учета. Так, раз­деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности.

Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности представлена на рис. 1.1.

Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации.

1. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая является достоянием всего общества. Ос­новными источниками информации для внешнего анализа явля­ются бухгалтерский баланс и приложения к нему.

2. Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограничен­ному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия.

Деление анализа на внутренний и внешний связано также с целями и задачами, стоящими перед каждым из них.

Цель управленческого анализа - оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению.

Задачи внешнего анализа определяются интересами пользова­телей аналитического материала. В качестве основных здесь можно выделить:

• группу таких пользователей, как собственники-акционеры, учредители, для которых важно знать уровень эффективности своих вкладов, размер дивидендов и перспективы развития предприятия;
• группу многочисленных сторонних хозяйствующих субъектов, которую составляют:

· кредиторы, которые должны быть уверены, что им вернут долг;

· потенциальные инвесторы, намеревающиеся принять ре­шение о вкладе своих средств в предприятие;

· поставщики, которые хотят быть уверенными в платежеспо­собности своих клиентов;

· аудиторы, которым необходимо распознать финансовые хитрости своих клиентов.

Рис. 1.1 Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности

Общая задача, которая при этом исследуется, это проведение:

· оценки финансовых результатов;

· оценки имущественного положения;

· анализа финансовой устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;

· исследования состояния и динамики дебиторской и креди­торской задолженности;

· анализа эффективности вложенного капитала.

Внутренний управленческий анализставит своей целью более глу­бокое исследование причин сложившегося состоя­ния на предприятии, эффективности использования основных и оборотных средств, взаимосвязи показателей объема, себестоимости и при­были. Для этого в качестве источников информации используются дополнительно данные финансового (бухгалтерского) учета, нормативная и плановая информация.

К внутренним пользователям относятся управляющие всех уровней: бухгалтерия, финансовый, экономический отдел и дру­гие службы предприятия, многочисленные его сотрудники. Каж­дый из них использует информацию исходя из своих интересов. Так, финансовому руководителю важно знать реальную оценку деятельности своей фирмы и ее финансового состояния, а руко­водителю маркетинговой службы не обойтись без нее при разра­ботке стратегии продвижения своей продукции на рынке.

Управленческий анализ является исключительно внутренним. Он использует весь комплекс экономической информации, носит оперативный характер и полностью подчинен воле руководства предприятия. Только такой анализ позволяет реально оценить со­стояние дел на предприятии, исследовать структуру себестоимос­ти не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих рас­ходов, с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за выполнение бизнес-плана.

Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики пред­приятия: совершенствования технологии и организации произ­водства, создания механизма достижения максимальной прибы­ли. Вот почему результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством предприятия для при­нятия управленческих решений как оперативного, так и перспек­тивного характера.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою фи­нансовую стратегию. Причем возможности руководства в во­просах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внеш­них пользователей информации.

Поиск по сайту: