Информация по оценке знаний обучающихся. Максимальный рейтинг дисциплины – 100 баллов (%)

Максимальный рейтинг дисциплины – 100 баллов (%).

ШКАЛА ВЫСТАВЛЕНИЯ РЕЙТИНГА СТУДЕНТА

Окончательная оценка знаний студентов выставляется в соответствии с кредитной технологией по шкале оценки знаний студентов.

Итоговая оценка по дисциплине в процентном содержании определяется:

Р1 + Р2

И % = ------------------- х 0,6 + Э х 0,4,

Где: Р 1- процентное содержание оценки 1 рейтинга, Р 2- процентное содержание оценки 2 рейтинга,

Э - процентное содержание экзаменационной оценки.

Итоговая оценка в процентном содержании И % переводится в итоговую оценку в цифровом эквиваленте И согласно таблице, приведенной выше.

Карта учебно-методической обеспеченности дисциплины

ГЛОССАРИЙ

Авторитарный стиль управления (autocratic management style)- форма управления, при которой менеджер сосредотачивает в своих руках всю полноту власти и не допускает других к участию в принятии решений. При таком стиле управления информационные потоки и процесс принятия решений сконцентрирован на верхнем уровне управления компанией. Основной формой управления выступает приказ. Такой стиль управления эффективен, когда решение должно быть принято в короткий промежуток времени и в условиях невысокой квалификации подчиненных

Авторское право - форма юридической защиты от копирования научных, технических и прочих изобретений. Защита авторского права обеспечивается в соответствии с положением Закона об авторском праве

Агент - самостоятельное лицо или компания, которым поручено обеспечивать распространение и реализацию продукта на определенной территории

Активы (assets)- совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих фирме. Они включают в себя здания сооружения, машины, оборудования, материальные запасы, банковские вклады и вложения в ценные бумаги, патенты и авторские права, в которые вложены средства собственников компании

Акционерное общество - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО - юридическое лицо, имеет свое фирменное наименование, которое должно содержать указание на его организационно-правовую форму; обладает полной хозяйственной самостоятельность и несет ответственность по своим обязательствам всеми активами

Акционеры - граждане (физические лица) и юридические лица, владеющие обыкновенными и (или) привилегированными акциями АО

Акция - сертификат, дающий право его держателю на получение дивидендов и пользование правами акционеров пропорционально числу принадлежащих ему долей участия в компании

Ассоциированная компания - это юридически и финансово независимые компании, добровольно объединившиеся в ассоциацию для координации своей предпринимательской деятельности и защиты своих интересов (чаще имущественные)

Адаптация работников - процесс их вживания в коллектив, приспособ­ление к условиям производства, к коллективу, предприятию и т.д. Раз­личают адаптацию: а) к профессии; б) к физ. условиям труда; в) к об­щественной среде фирмы

Анализ характера и содержания работ - процесс описания работы с указанием прав, обязанностей и ответственности работника, требова­ний к его профподготовке, психо-физиологическим характеристикам, профессиональному опыту, состоянию здоровья и т.д.

Аудит кадровой деятельности - оценка эффективности работы с кад­рами, как в целом, так и по отдельным этапам, выявление узких мест по работе.

Безработица -превышение предложения рабочих рук на рынке труда над числом вакантных рабочих мест.

Ввод в должность -юридически оговоренная процедура назначения работника на конкретное рабочее место, представления коллективу, разъяснения прав, обязанностей и т.п.

Движение персонала - перемещение занятых в рамках должностной и квалификационной иерархии, а также в пространственном плане из организации в организацию, из региона в регион и т.п.

Дисциплина трудовая - строгое соблюдение установленного распо­рядка на предприятиях и в организациях. Она предусматривает свое­временный приход на работу, соблюдение графика и правил работы, рациональное использование рабочего времени, точное исполнение распоряжений администрации.

Должностная инструкция - документ, характеризующий содержание работы по определенной должности, требования, предъявляемые к за­нимающему эту должность (профессиональные, личностные, социаль­ные), права, обязанности и ответственность, соответствующие долж­ности. Утверждается администрацией по согласованию спрофсоюзом.

Кадровая политика - система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом.

Кадровый потенциал - набор деловых и личностных качеств работ­ников, определяющих их скрытую способность к производственной отдаче.

Кадры - состав работников той или иной фирмы или организации, имеющих специальные профессиональные навыки и являющихся постоянными работниками данной структуры.

Карьера - индивидуально осознанное последо­вательное изменение во взглядах, позиции и поведении, связанных с опытом трудовой деятельности в течение трудовой жизни.

Коллективный договор -соглашение,ежегодно заключаемое между администрацией организации и группой работников, устанавливающее их взаимные права и обязанности в экономических и иных отношениях на период выполнения определенной работы и по использованию ее результатов.

Личность - устойчивая система социально-значимых черт, характери­зующих индивида.

Метод - совокупность приемов, процедур и операций эмпирического и теоретического познания объекта и управления процессами, проходящими в нем.

Микроклимат коллектива — социально-психологическое состояние коллектива, характер ценностных ориентаций, межличностных отно­шений и взаимных ожиданий.

Мотивация труда - побуждение к активной производственной дея­тельности коллектива или отдельного работника, связанное со стрем­лением удовлетворить определенные потребности.

Наказание работника - комплекс мер административного, экономиче­ского и воспитательного характера, сопровождающих нарушения в трудовом процессе и поведении работника на рабочем месте (депреми­рование, понижение статуса, объявление выговора, увольнение).

Наставничество -один из приемов, облегчающих адаптацию новых работников. Сводится к прикреплению к новичку опытного сотрудни­ка, помогающего первому быстрее освоиться на рабочем месте, в кол­лективе.

Объект управления персоналом - совокупность занятых на фирме, предприятии, в организации. Включает работников всех категорий: менеджеров, специалистов, рабочих, обслуживающий персонал.

Организационная структура управления - совокупность элементов, образующих систему управления и связей между ними. Различают ли­нейные, функциональные, гибкие, органичные, матричные структуры.

Организация труда - рациональная организация трудового процесса на основе достижений науки и передового опыта.

Оценка претендентов на вакантную должность - элемент процеду­ры отбора при приеме на работу. Проводиться на основе изучения ан­кеты, личной беседы с соискателем, медицинского обследования, тес­тирования, выполнения контрольной работы.

Оценка работ и работников - комплекс из трех составляющих: а) оценка работ (определение сложности работ); б) оценка деловых и личностных качеств работников; в) оценка качества исполнения зада­ний.

Персонал - совокупность работников фирмы, рассматриваемая через призму процессов, которыми может управлять администрация.

Планирование работы с персоналом. Процесс включает две состав­ляющие: а) определение потребной численности работающих, которое проводится в процессе составления бизнес-плана; б) планирование ор­ганизации проведения отдельных элементов работы с персоналом; ин­струментарий - целевые комплексные программы и методика состав­ления «комплексного плана работы с персоналом».

Повышение квалификации работников - развитие подготовленно­сти работника к выполнению работ более высокой сложности, точно­сти и качества. Формы повышения квалификации: стажировка, само­стоятельное изучение передовых методов работы, обучение в системе профтехобразования, в ИПК и ФПК, в ВУЗах и техникумах.

Положение о подразделении - документ, отражающий задачи подраз­деления, его функции, права, связи с другими службами, ответствен­ность, схему управления подразделением.

Поощрение - стимулирование продуктивной, высококачественной работы и нормальных отношений в коллективе. Бывает администра­тивное (продвижение по службе), материальное (премирование, повы­шение оклада), моральное (похвала, выдача почетных грамот и т.п.).

Производственные отношения - отношения, возникающие в процес­се производства и реализации продукции по поводу этих процессов между всеми их участниками: советом акционеров и администрацией, с одной стороны, и коллективом занятых (профсоюзами, СТК) - с другой. Касаются преимущественно условий труда, оплаты, социаль­ных гарантий.

Инструментарий - трудовое соглашение, работа КТС и т.п.

Профориентация - система мер по: а) планомерной подготовке моло­дежи квыбору профессии; б) оказанию помощи в рациональном тру­доустройстве выпускников школ или направлении их в профессио­нальные учебные заведения; в) профконсультации, профотбору.

Профотбор - система мер по оценке профессиональной пригодности человека.

Профподготовка - процесс профессионального обучения. Проводится без отрыва от производства (индивидуальное, бригадное обучение) и с отрывом (в межвузовских центрах, на специальных курсах, в ПТУ, ВУЗах и техникумах).

Процедура приема на работу - система мероприятий, включающая привлечение лиц, ищущих работу, отбор наиболее подходящих канди­датов и процедуру их зачисления в штат и ввода в должность.

Разделение труда - дифференциация видов трудовой деятельности, складывающаяся в обществе, в процессе исторического развития.

Расстановка кадров - закрепление работников за рабочими местами. Смысл процедуры состоит в том, чтобы направить работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальном эффектом.

Резерв на продвижение - группа лиц, отбираемая в коллективе для специальной менеджерской подготовки и занятия в последующем ру­ководящих должностей.

Рынок труда - система социально-экономических отношений, в рам­ках которой происходит предложение свободных вакансий и лиц, ищущих работу, и закрепление первых за вторым.

Трудовой коллектив - сложный социальный организм, процессы в котором частично регулируются администрацией (выпуск продукции), частично самим коллективом, профсоюзами и общественными орга­низациями (взаимоотношения в коллективе), частично - неформаль­ными лидерами, а частичнопроходят в режиме саморегулирования. Категория более широкая, чем персонал или кадры.

Трудовые конфликты - столкновение сторон, мнений, сил в процессе производственных трудовых отношений. Его проявлениями являются отказы выполнять распоряжения начальника, локауты, забастовки (в том числе «работа по правилам»), жалобы, межличностные конфликты в коллективах и т.д.

Управление карьерой - подбор последовательных должностных позиций, к кото­рым, с одной стороны, стремится работник, а с другой - склонна пре­доставить ему администрация.

Эффективность работы с персоналом - степень достижения постав­ленных целей в сфере работы с персоналом или скорость окупаемости затрат на эти цели.

Юридическая база управления персоналом. Законы (о труде, о профсоюзах и т.п.), декреты президента, административные акты (тарифно-квалификационный справочник), местные акты, внутрифирменные распоряжения (правила внутреннего распорядка), коллективный договор, контракты найма, должностные инструкции и положения о подразделениях и т.п.

Поиск по сайту: