Методические указания к лекции. В ходе рассмотрения данной лекции необходимо особое внимание уделить изучению цели и факторов по­вышения производи­тельности труда

В ходе рассмотрения данной лекции необходимо особое внимание уделить изучению цели и факторов по­вышения производи­тельности труда. Также необходимо знать нормирование труда, оценку рабочих мест, обеспечение качества труда.

.

Литература:

1.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом в
организации. - М.: ГАУ, 2001.

2. Доскалиева Б.Б. Управление персоналом организации. Учебное пособие. Караганда, 2005 г.

3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е издание, доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003.

4. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2002.

Тема 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Цель: Рассмотреть основные этапы кадрового планирования: планирование потребностей в рабочей силе, повышение квалификации кадров, их использование. Цель планирования рабочей силы.

План:

1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

2. Оперативный план работы с персоналом.

1. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики, учитывающей все эти аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемных работников.

Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах его персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения задач организации, достижения ее целей. Кадровое планирование является составной частью стратегического управления организацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. Кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.

Цели организации

Кадровое планирование

2. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:

- сведения о постоянном составе персонала (ф.и.о., место жительства, возраст, время поступления на работу);

- данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих);

- текучесть кадров;

- потери времени в результате простоев, по болезни;

- данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько, ночную смену, продолжительность отпусков);

- заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

- данные об услугах социального характера, предоставляемые государством и общественными организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с законами).

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования.

Информация о персонале должна отвечать следующим требованиям:

- простота – информация должна содержать столько данных и только в том объеме, сколько необходимо в данном конкретном случае;

- наглядность – сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословия. Нужно использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;

- однозначность – сведения не должны быть неясными, в их толковании следует следить за синтаксической и логической однозначностью материала;

- сопоставимость – сведения должны проводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внутри организации так и вне ее;

- преемственность – сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы представления;

- актуальность – сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, то есть представляться без опозданий.

В организациях существуют виды планирования:

- планирование потребности в персонале;

- планирование привлечения и адаптации персонала;

- планирование высвобождения или сокращения персонала;

- планирование использования кадров;

- планирование обучения персонала;

- планирование расходов на персонал.

Вывод:

Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса. Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования.

Поиск по сайту: