 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Организация финансов и деятельность финансового менеджера
Функциональная модель системы управления финансами предприятия представлена на рис. 1.5.
 |
Рис. 1.5. Функциональная модель системы управления финансами предприятия
1. Организационный механизм включает следующие элементы:
§ создание структуры управления, распределение функций между подразделениями, а внутри подразделений - между конкретными исполнителями;
§ выбор и разработка финансовых инструментов - контрактов, по которым возникают изменения в активах и обязательствах (денежных средствах, ценных бумагах, кредиторской и дебиторской задолженности по текущим операциям; финансовых опционах, процентах и валютных опционах);
§ выбор и разработка финансовых методов - прогнозирование, планирование, контроль налогообложение, страхование, кредитование, аренда, лизинг, факторинг и т.д.
В процессе управления финансами решаются две главные задачи:
§ перспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной деятельности;
§ текущая оценка финансового состояния.
Общая схема, определяющая задачи и цели управления финансами коммерческого предприятия, представлена на рис. 1.6.
|
Примерная схема организационной системы управления финансами предприятия и структуры деятельности финансового менеджера высшего звена приводятся на рис. 1.7, 1.8, в табл. 1.2, 1.3.
|
Таблица 1.2
Элементы организационного механизма
| Финансовые инструменты | Финансовые методы и их элементы | |
| методы | элементы | |
| контракты, по которым возникают изменения в финансовых активах и обязательствах | Прогнозирование Планирование, контроль и регулирование Налогообложение Страхование Кредитование Расчёты Система финансовой помощи (санкции) Амортизация Ценообразование Трастовые и залоговые операции Аренда, лизинг и т.д. | Кредитные ставки Ставки займов Процентные ставки Нормы дивидендов Котировки валютных курсов Акцизы Дисконты Скидки Надбавки и др. |
| первичные | вторичные | |
| Денежные средства Ценные бумаги Кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям и т.д. | Финансовые опционы (контракт между двумя инвесторами) Форвардные контракты Фьючерсы Процентные свопы Валютные свопы и т.д. |
Таблица 1.3
Структура деятельности финансового менеджера высшего звена
| Направления деятельности финансового менеджера | ||
| общий финансовый анализ, планирование и контроль | управление источниками средств (обеспечение финансовыми ресурсами) | распределение финансовых ресурсов (инвестиционная деятельность и управление активами) |
| Задачи | ||
| Общая оценка: - активов и источников их образования; - величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания стратегического экономического потенциала и источников дополнительного финансирования. Систематический контроль за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов | Оценка: - объёмов требуемых ресурсов, формы их представления, степени доступности и времени предоставления; - степени стоимости их использования (ставки и т.д.); - степени риска | Оценка долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: - оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов; - целесообразность и эффективность вложений в основные и оборотные средства; - оптимальность оборотных средств; - эффективность финансовых вложений; Принятие решений на основе альтернативных вариантов, уравновешивающих компромисс между требованиями обеспечения ликвидности и роста доходности |
Следует учитывать, что организационная структура управления финансами зависит от особенностей организаций и ее организационно–правовой формы.
Поиск по сайту: