АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Н – норма распределения чистой прибыли

Читайте также:
  1. COMPLDC (Л. Нормативная карта комплекта.Заголовок)
  2. COMPLSL (Л. Нормативная карта комплекта. Побочная продукция)
  3. FSBFRUL (Ф. Правило распределения ассигнований по КЭКР.Заголовки)
  4. I. Нормативно-правовые акты
  5. I. Нормативно-правовые акты
  6. I. Нормативно-правовые акты
  7. I. Случайные величины с дискретным законом распределения (т.е. у случайных величин конечное или счетное число значений)
  8. II НА ПУТИ К НОРМАЛЬНОЙ НАУКЕ
  9. III. Способность жевать, глотать и употреблять нормальную пищу
  10. S: На пути световой волны, идущей в воздухе, поставили стеклянную пластинку толщиной 1 мм. На сколько изменится оптическая длина пути, если волна падает на пластинку нормально?
  11. SUITESSP (Л. Нормативная карта набора.Спецификаця)
  12. TSFSPEC (Б.Вид распределения средств.Приемник)

 

После определения направлений и возможностей развития предприятию необходимо определить конкретную стратегию функционирования, т.е. возможные варианты стратегии: рост, медленный рост, удержание на рынке, уход с рынка. После определения основной стратегии и критериев её оценки необходимо задать определённые параметры на каждый уровень управления и рассматривать их в общей совокупности. В табл. 7.5. показана вся совокупность оценки стратегического управления.

 

Таблица 7.5

Критерии эффективности стратегического управления

 

Стратегия Критерий
1. Разработка общей стратегии Вид конкуренции Рыночная доля фирмы Состояние отрасли Посильные темпы роста Риск Закон предельной полезности
2. Стратегия бизнеса Желаемый размер прибыли
2.1.Стратегия маркетинга Поведение конкурентов Наличие системы маркетинга Матрица товар-рынок
2.2. Производственная стратегия Резерв Эффект операционного рычага
2.3. Сырьевая стратегия Свойство, цена сырья Возможность выбора поставщиков и материалов
2.4. Финансовая стратегия Степень соответствия Экономическая среда Среднеотраслевые показатели
2.4.1. Политика управления текущими активами и текущими пассивами Сочетаемость политик Эффективность Платёжеспособность Финансовая устойчивость
2.4.2. Ценность фирмы Рост доходов Уменьшение риска Стоимость акционерного капитала
2.4.3. Источники финансирования Объём финансирования Наличие собственных средств Стоимость привлечённых источников Реакция держателей ценных бумаг Плечо финансового рычага Рентабельность собственных средств
2.4.4. Общие показатели Коэффициент текущей ликвидности Рентабельность активов Коэффициент трансформации Рентабельность производства Коэффициент собственности Суммарный эффект рычага
2.5. Инвестиционная стратегия Степень постоянства Убывающая предельная полезность Чистая приведённая стоимость Внутренняя норма доходности Срок окупаемости Экономический эффект
2.6. Стратегия ценообразования Эластичность спроса Положение отрасли Вид конкуренции ЖЦТ Свойства товара
2.7. Стратегия внешнеэкономической деятельности Свойства товара Опыт управления за рубежом Среда функционирования
2.8. Стратегия ОСУП Соответствие Гибкость
2.9. Кадровая стратегия Квалификация Состав, заинтересованность

 

В таблице представлены основные критерии оценки, применимые для любой организации, желающей продолжать свою деятельность. Для конкретной организации возможны изменения.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)