 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Завдання. З метою формування доповіді президента корпорації на загальних зборах її директорів, у формі доповідної записки розшифруйте для президента корпорації
З метою формування доповіді президента корпорації на загальних зборах її директорів, у формі доповідної записки розшифруйте для президента корпорації «шестикутник» підвищення ефективності адміністрування функціонуванням та розвитком організації.
Управлінська ситуація № 12
Вихідні дані
Ви директор фірми.
На даний момент склалася така структура кадрів фірми за професійно-кваліфікаційним складом: 60 % працівників мають вищу освіту, проте, лише половина з них має відповідний фах; 40 % — середню спеціальну.
Завдання
1. Запропонуйте форми розвитку персоналу, які доцільно використати для підвищення освітньо-професійного рівня працівників фірми з метою зростання їх ефективності.
2. Визначте можливі фінансові джерела проведення заходів в цій сфері.
Управлінська ситуація № 13
Вихідні дані
Три з семи дочірніх компаній корпорації знаходяться на грані банкрутства. Це позначається на ефективності корпорації та її іміджі.
Завдання
Використовуючи процедуру створення ефективної організації, запропонуйте шляхи оздоровлення дочірніх компаній корпорації.
Підготуйте доповідну записку «Про шляхи підвищення ефективності дочірніх компаній корпорації».
Управлінська ситуація № 14
Вихідні дані
В організації N існує постійна плинність кадрів, причиною якої є низька заробітна плата, великий обсяг обов’язків працівників, значна кількість підпорядкувань функціональним керівникам для окремого працівника. Багато працівників залишає роботу в організації після закінчення випробувального терміну. Однак враховуючи кон’юнктурну ситуацію на ринку праці, організація N браку робочої сили не відчуває, тим більше, що за рахунок такої ситуації є значна економія фонду заробітної плати (заробітна плата працівника-стажиста значно нижча від основної).
Завдання
Визначте діючі принципи побудови структури організації та запропонуйте оптимізовану модель структури організації.
Управлінська ситуація № 15
Нижче наведені оперативні дії певної організації. Визначте для виконання яких з них є необхідним переважаючи централізований, а для яких децентралізований підхід.
Прийняття на роботу; проведення закупівлі сировини та матеріалів; зв’язки з громадськістю; пошук постачальників; випуск акцій; розробка і прийняття планів поточної діяльності; атестація та оцінка персоналу; розробка правил внутрішнього трудового розпорядку; створення бренду організації; проведення маркетингових акцій.
Управлінська ситуація № 16
Вкажіть відповідний номер елемента структури організації для кожного із організаційних компонентів державної і приватної установи.
| № з/п | Елементи структури організації | Приклади компонентів структури організації | |
| Державна установа | Приватна установа | ||
| Операційний центр | Канцелярія | Відділ маркетингу | |
| Стратегічний центр | Відділ зв’язків з громадськістю | Відділ логістики і збуту | |
| Проміжна середня ланка | Фінансовий відділ | Виробничий цех | |
| Техноструктура | Організаційний відділ | Рада директорів | |
| Персонал підтримки | Керівник функціонального підрозділу | Топ-менеджер |
Управлінська ситуація № 17
Вкажіть номер найбільш оптимальної структурної форми для наступних організацій.
| № з/п | Структурна форма | Приклад організації |
| Проста | Науково-дослідний центр | |
| Механістична бюрократія | Дистриб’юторська фірма | |
| Професійна бюрократія | Рекламна агенція | |
| Дивізіональна | Пірамідальна торгівельна організація | |
| Адхократія | Будівельна фірма | |
| Проектна | Інвестиційна компанія | |
| Матрична | Сітка готельних комплексів | |
| Мережева | Консалтингова фірма | |
| Віртуальна | Автомобільний холдинг |
Управлінська ситуація № 18
Вкажіть номер відповідної теорії організації на основі характерних принципів їх побудови. Наведіть прилади організацій, в яких найбільше проявляються основні риси вказаних теорій.
| № з/п | Приклади основоположних теорій організацій | Принципи побудови |
| Теорія Ф. Тейлора | Успіх організації залежить від ступеня задоволеності його працівників | |
| Теорія А.Файоля | Об’єктивні умови сатисфакції в процесі ухвалення рішень | |
| Бюрократія М.Вебера | Обов’язковість єдиного центру підпорядкування усіх структурних ланок | |
| Теорія Е. Мейо | Поєднання прямого застосування влади та інтеграції зусиль працівників | |
| Теорія Ч.Барнарда | Організація може набути ресурси лише в обмін на продукцію, що випускається | |
| Теорія Д.Макгрегора | Управління організацією на основі формальної безособовості та строгої системи підлеглості | |
| Теорія А.Чандлера | Чіткий розподіл та нормування праці не завжди призводить до підвищення продуктивності | |
| Теорія Дж. Томсона | Для динамічного виробництва і розвитку необхідна децентралізована форма та складні системи управління | |
| Теорія П.Лоуренса та Дж.Лоша | За менеджером закріплюється функція планування, за працівником – функція виконання | |
| Теорія Р.Сайерта та Дж. Марча | Зміна стратегії організації вимагає зміни її організаційної структури |
Поиск по сайту: