ВВЕДЕНИЕ. Переход России от централизовано-директивно планируемой экономики к рыночным условиям хозяйствования потребовал переосмысления места и роли планирования на

Переход России от централизовано-директивно планируемой экономики к рыночным условиям хозяйствования потребовал переосмысления места и роли планирования на предприятии.

В настоящее время отечественные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточения конкуренции, нестабильности экономической конъюнктуры, повышения требований потребителей к производимым продуктам. Поэтому в условиях рыночной экономики осуществление процесса планирования хозяйственной деятельности является одним из обязательных условий успешного функционирования промышленных предприятий различных отраслей. Из этого следует, что для формирования процессов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, требуется реанимация функций внутрипроизводственного планирования, в том числе и оперативного.

Оперативное планирование заключается в разработке (на основе годовых планов) конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Из-за специфики этот процесс нередко называют оперативно-производственным планированием. Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения плана производства при экономном расходовании ресурсов и высоком качестве продукции.

Учебное пособие содержит пять глав.

В первой главе охарактеризованы теоретические особенности оперативно-производственного планирования. Вначале рассмотрена эволюция внутрипроизводственного планирования и изучены его виды. Определено, что заключительным этапом плановой деятельности на предприятии, а также одним из видов планирования является оперативно-производственное. Поэтому первая глава заканчивается характеристикой этого вида планирования, его типов и перечислением основных этапов его осуществления на предприятии.

Вторая глава книги посвящена методологии оперативного планирования на предприятии, в том числе представлены: основные методы разработки оперативного плана; виды нормативов и норм, используемых при оперативном планировании, методы их разработки; основные системы оперативного планирования, используемые на промышленных предприятиях в России и за рубежом. Для примера в Приложении 1 раскрыто содержание одной из методик оперативного планирования – непрерывное планирование «Р-Г».

В третьей главе представлены виды производственных заданий, формируемых в составе оперативных планов; они включают производственные программы изготовления узлов и деталей в подразделениях предприятий с поквартальной и помесячной детализацией, а также сменно-суточные задания для цехов и участков. В этой главе рассмотрены: сущность производственных заданий, их виды, способы формирования, а также особенности их составления при межцеховом и внутрицеховом оперативном планировании. Завершается глава характеристикой основных форм организации и формирования оперативных производственных заданий. В Приложении 2 более подробно рассмотрена одна из форм организации оперативного планирования – сетевое планирование.

Четвертая глава посвящена оперативно-календарному планированию. Здесь рассмотрены его особенности в зависимости от типов производства.

В пятой (заключительной) главе обсуждаются направления оперативного контроля, учета и регулирования (диспетчирования) производственного процесса. Предложен графический способ осуществления учета, контроля и регулирования плановой деятельности предприятия.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Поиск по сайту: