АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

V. Операции в пользу мира в информационный век

Читайте также:
  1. A. Определение элементов операций в пользу мира
  2. C. Число элементов в операции
  3. F. Четкие, пользующиеся доверием и осуществимые мандаты
  4. I8.Какие выигрыши получает страна, использующая труд иностранной рабочей силы ?
  5. II. Операции за февраль руб.
  6. II.Хозяйственные операции за июнь 200_ г. руб.
  7. IV. Информационный блок.
  8. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.
  9. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.
  10. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.
  11. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.

246. Через многие части настоящего доклада красной нитью проходит мысль о необходимости лучше увязывать между собой вопросы мира и безопасности; содействовать коммуникации и обмену данными; предоставлять в распоряжение сотрудников инструменты, необходимые им в их работе; и в конечном счете создавать возможности для того, чтобы ООН могла более эффективно предотвращать конфликты и помогать обществам выходить из состояния войны. Одним из ключей к достижению многих из этих целей являются современные и хорошо зарекомендовавшие себя информационные технологии. В настоящем разделе отмечается разрыв между стратегией, политикой и практикой, который мешает эффективному использованию информационных технологий в ООН, и предлагаются рекомендации по его устранению.

A. Информационные технологии в рамках операций в пользу мира: вопросы стратегии и политики

247. Проблема стратегии и политики в области информационных технологий выходит за рамки операций в пользу мира и затрагивают всю систему ООН. Мандат Группы в принципе не охватывает информационные технологии в этом более широком контексте, однако более крупные вопросы не должны препятствовать применению общих подходов к использованию информационных технологий в рамках операций в пользу мира и к тем подразделениям в Центральных учреждениях, которые оказывают им поддержку. Служба коммуникации ОУПОМТО может обеспечить связь через спутник и локальные сети, благодаря чему миссии могут создавать эффективные информационные сети и базы данных, однако необходимо разработать более совершенные стратегии и политику, с тем чтобы помочь пользователям в освоении закладываемых сейчас основ технологий.

248. Когда ООН разворачивает миссию на месте, важно, чтобы ее элементы были в состоянии легко обмениваться между собой данными. В рамках всех комплексных операций в пользу мира задействуются многие различные действующие лица: учреждения, фонды и программы системы ООН, а также департаменты Секретариата; набранные в состав миссии сотрудники, впервые оказавшиеся в системе ООН; иногда региональные организации; часто двусторонние учреждения по оказанию помощи; и всегда десятки и сотни неправительственных организаций, занимающихся гуманитар-ными вопросами и вопросами развития. Все они нуждаются в механизме, который облегчал бы эффективный обмен информацией и идеями, особенно в силу того, что каждый из них является лишь небольшой верхушкой очень крупного бюрократического айсберга со своей культурой, методами работы и целями.

249. Плохо спланированные и плохо интегрированные информационные технологии могут создавать препятствия для налаживания такого сотрудничества. Когда на уровне прикладного программного обеспечения нет согласованных стандартов в отноше-нии структуры и обмена данными, то в таком случае „взаимодействие между двумя участниками выливается в трудоемкий процесс перекодировки данных вручную, который сводит на нет вложения средств в создание рабочих мест, подсоединенных к информационным сетям и хорошо оснащенных компьютерами. Последствия этого также могут быть более серьезными, чем напрасный труд – начиная от искажения сути политики и кончая неспособностью „уловить” угрозы безопасности или другие серьезные изменения в оперативной обстановке.

250. Парадокс, связанный с такими децентрализованными системами распределенной обработки данных, заключается в том, что для нормального функционирования они как раз нуждаются в таких общих стандартах. Общие решения общих проблем, связанных с информационными технологиями, трудно выработать на более высоких уровнях – на уровне основных компонентов той или иной операции, основных отделений в Центральных учреждениях или на уровне Центральных учреждений и остальной системы ООН – отчасти из-за того, что политика в области оперативных информационных систем в настоящее время разрабатывается в разных местах. В Центральных учреждениях отсутствует достаточно мощный центральный орган, который отвечал бы за выработку стратегии и политики использования информационных технологий, особенно в случае операций в пользу мира. В государственном ведомстве или на производстве такая функция была бы возложена на главного сотрудника по вопросам информации. Группа считает, что ООН нужен кто-то на уровне Центральных учреждений (с наибольшей пользой это можно было бы делать в Секретариате по информационно-стратегическому анализу), кто играл бы такую роль, осуществляя надзор за разработкой и осуществлением стратегии в области информационных технологий и стандартов для пользователей. Ему или ей следует также разрабатывать и контролировать учебные программы по информационным технологиям, связанные как с составлением справочников для использования в полевых условиях, так и с практической подготовкой. Потребность в этом является значительной, и ее не следует недооценивать. Соответствующие сотрудники в канцелярии Специального представителя Генерального секретаря в каждой полевой миссии должны следить за применением единой стратегии в области информационных технологий и контролировать процесс подготовки кадров на местах, дополняя и закрепляя то, что делается ОУПОМТО и Отделом информационно-технического обслуживания (ОИТО) Департамента по вопросам управления в том, что касается основных структур и услуг в области информационных технологий.

251. Резюме рекомендации в отношении стратегии и политики в области информационных технологий: департаментам Центральных учреждений, занимающимся вопросами мира и безопасности, нужен центр, который организационно входил бы в состав Секретариата по информационно-стратегическому анализу и функции которого заключались бы в разработке и контроле за осуществлением единой стратегии в области информационных технологий и подготовки соответствующих кадров для операций в пользу мира. Кроме того, для контроля за осуществлением такой стратегии в состав канцелярий специальных представителей Генерального секретаря в рамках комплексных операций в пользу мира следует назначать соответствующих сотрудников, круг ведения которых соответствовал бы кругу ведения этого функционального центра.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)