Процедура разработки стратегий

Анализ подходов к разработке деловой стратегии предприятия и функциональных стратегий по видам деятельности позволяет составить обобщенную процедуру проектирования стратегий развития. Процедура выбора стратегии исходя из функциональных подстратегий предусматривает следующие этапы:

1. Формулирование общих целей развития (миссии) предприятия: в чем главная идея? каковы варианты и предпочтения в отношении базовых стратегических принципов?

2. Определение функциональных целей: какие продукты и услуги должны быть предложены? на какие рынки? какую позицию на рынке предполагается занять? какие темпы роста могут быть достигнуты? каковы задачи функциональных подразделений предприятия (маркетинга, производства, снабжения, финансов, управления кадрами, общего руководства)? какова политика в отношении получения прибылей или рисков? какая должна быть принята политика в отношении сотрудничества, поглощения или слияния?

3. Выбор стратегии достижения миссии: какая основная стратегия наиболее подходит для достижения целей (географический регион, доля рынка, лидерство по издержкам и т.п.)? каковы рамки проекта? какие важнейшие ресурсы необходимы? каково месторасположение?

4. Определение функциональных стратегий: цели, стратегии и деятельность в отношении маркетинга (концепция маркетинга), цели и стратегии в отношении снабжения материалами, цели и стратегии в отношении производства, цели и стратегии в отношении технологии, цели и стратегии в отношении финансов, трудовые ресурсы, социальные отношения.

5. Формирование конкурентного комплекса функциональных целей и

стратегий.

6. Выбор оптимальных целей и стратегий.

7. Планирование внедрения стратегий: планирование и оптимальная комбинация требуемых ресурсов.

8. Проверка и адаптация стратегии в периоды внедрения и эксплуатации.

Как видно из изложенной процедуры подразумевается проведение оптимизирующего процесса выбора стратегии с возможным отсечением неэффективных решений на каждом этапе. Очевидно, что логическим расширением данной процедуры будет придание ей итерационного характера с возможными возвратами на предыдущие этапы с целью корректировки принятых решений.

В данной методике проводится соответствие между целями в функциональных областях и стратегиями их достижения, а также подстратегиями - как показателями реализации стратегии. После этапа выбора основной стратегии развития предприятия более подробно разрабатываются направления инвестиционной политики предприятия и стратегии в конкретных областях деятельности.

Анализируя вышеизложенные методы можно определить последовательность выбора функциональной стратегии предприятия следующим образом:

1. Выбор цели (целей) деятельности.

2. Анализ потенциальных возможностей.

3. Формирование ограничений.

4. Генерация стратегий деятельности.

5. Анализ факторов реализации стратегий.

6. Оценка стратегий.

7. Выбор текущей стратегии.

В целом данный алгоритм носит многошаговый итерационный характер с возможными отходами назад на каждом этапе. Недостаток данного алгоритма заключается в том, что вычислительная сложность его достигает факториальной зависимости от рассматриваемых факторов, однако итерационный характер позволяет снизить задачу в достаточной мере для решения. В принципе задача выбора стратегии экономического развития еще не решена в настоящее время, имеются только отдельные, не связанные в единую методику, работы, которые применить на практике сложно. Особенно это касается небольших предприятий, а также специфических ограничений, свойственных настоящему этапу развития экономики.

Поиск по сайту: