Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения

Классификационные признаки нововведения:

1. По виду нововведения – новый регламент, структура (4)

2. Тип новатора (сфера создания новшества) – производственные фирмы и
отделения (7)

3. Тип новатора (область знаний и функций) – производство (7)

4. Уровень инноватора – фирма (8)

5. Территориальный масштаб нововведения – район, город (4)

6. Масштаб распространения нововведения – ограниченная реализация (6)

7. По степени радикальности (новизны) – усовершенствующие (модернизация) (2)

8. По глубине преобразования инноватора – системные (6)

9. Причина появления нового (инициатива) – потребности рынка (3)

10. Этап жизненного цикла спроса на новое производство – зарождение (8)

11. Характер кривой ЖЦ товара – типовая, классическая кривая (1)

12. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) – выведение на рынок (7)

13. Уровень изменчивости технологии – «Стабильная» технология (1)

14. Этапы жизненного цикла технологии зарождение (8)

15. Этапы ЖЦ организации – инноватора – зрелость (2)

16. Длительность инновационного процесса – оперативные (до 0,5 года) (2)

Таблица 5.7

Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Расчет среднего класса нововведений (инноваций):

Средний класс инновации =

Из этого следует, что премия за риск составит 5%.

2. Дисконт (d):

d=a + b+c,

где а – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных решений вложения финансовых средств (а = 25%),

b – уровень премии за риск для данного типа решений (b = 5% ),

с – уровень инфляции (с = 8,5%).

d = 25 + 5 + 8.5 = 38.5% годовых

Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц.

d_k – пересчитанный дисконт;

d – исходный дисконт, % годовых;

.

Таблица 5.8

Единовременные затраты

Таблица 5.9

Текущие затраты

Амортизация оборудования: в 1¸4 месяцах ,

в 5¸6 месяцах , где 20% – годовая норма амортизации.

Таблица 5.10

Выручка

Таблица 5.11

Денежный поток

Таблица 5.12

Расчет дисконтированных затрат и поступлений

Рисунок 5.1. Диаграмма денежных потоков

d – дисконт за месяц

Результаты расчета сведены в таблицу 5.13.

Таблица 5.13.

Расчет индекса доходности

Индекс доходности
Сумма		1944706,4
Сумма Ki kd		1075957,9
Результат ИД		1,807

Рисунок 5.2. График ЧДД и ЧТС

Индекс доходности ( ИД ):

ИД = 1,807

ИД > 1, следовательно проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность инвестиций ()

= 13,46

> 0, следовательно проект эффективен.

Срок окупаемости ( ):

Таблица 5.14

Расчет срока окупаемости

Срок окупаемости = 3,5 месяца

Внутренняя норма доходности ():

Рассчитаем ВНД для различных показателей дисконта: d =10% и d =50%, соответственно табл. 5.15, 5.16.

Таблица 5.15

Расчет показателей для d = 10%

Таблица 5.16

Расчет показателей для d = 50%

ВНД = 50,44

ВНД > d, следовательно, проект эффективен.

По данным расчета сформирована итоговая таблица 5.17.

Таблица 5.17

Итоговая таблица для построения ВНД

Результаты представлены на графике (рисунок 5.3).

Рисунок 5.3. График внутренней нормы доходности

Рассчитаем точку безубыточности () за 6 месяцев:

,

где – условно-постоянные затраты на весь объем реализации за 6 месяцев,

= арендная плата + амортизация оборудования + заработная плата постоянная с отчислениями на социальное страхование и обеспечение + стоимость материалов (постоянная составляющая),

N – весь выпуск продукции за 6 месяцев,

– переменные затраты на весь выпуск за 6 месяцев,

= переменные накладные расходы + стоимость сырья + заработная плата переменная с отчислениями на социальное страхование и обеспечение,

– выручка за 6 месяцев.

= 4,57

< N, следовательно, затраты окупаются полученной выручкой от реализации УР в точке безубыточности, при этом нужно произвести 5 рекламных компаний.

Общий вывод: ЧДД > 0, , ИД > 1, ВНД > d, < N – следовательно, решение эффективно во всех рассмотренных аспектах. Проанализируем его чувствительность к изменению отдельных составляющих затрат. Рассмотрим, прежде всего, влияние роста арендной платы (таблицы 5.18, 5.19).

Таблица 5.18

Влияние на эффективность проекта роста арендной платы на 2%

Таблица 5.19

Влияние на эффективность проекта роста арендной платы на 10%

Таблица 5.20

Обобщающая таблица результатов

Устойчивость

Устойчивость = 690201

Проанализируем влияние на проектное решение роста материальных затрат соответственно на 10% и на 100% (таблицы 5.21, 5.22).

Таблица 5.21

Влияние на эффективность проекта роста стоимости материалов на 10%

Таблица 5.22

Влияние на эффективность проекта роста стоимости материалов на 100%

Таблица 5.23

Обобщающая таблица результатов

Устойчивость

Устойчивость = 636096

Пример 2. Расчет экономической эффективности УР по совершенствованию управления персоналом путем изменения организационной структуры управления: «Введение нового отдела по управлению персоналом».

Для определения эффекта от внедрения нового отдела сопоставим потери, которые несёт организация по причине текучести кадров, с затратами на организацию отдела.

За 2004г. по собственному желанию из производственного подразделения уволился 31 человек (инженеры – 14 чел., рабочие – 15 чел., руководители – 2 чел.). Средняя заработная плата по всем категориям работающих составила 7990 руб.

Предположим, что в результате эффективной работы отдела удалось предотвратить уход 10 специалистов (Для простоты расчётов не конкретизируется категория и квалификация работника, хотя, конечно, ущерб от ухода высококвалифицированного сотрудника гораздо выше).

Таблица 5.24

Затраты на замещение одного сотрудника организации, связанные с текучестью кадров

Соответственно, потери при увольнении 10 работников в год составят: 47430 руб. × 10 человек = 474300 руб.

При этом затраты на организацию отдела составят:

Таблица 5.25

Формирование затрат по статьям расходов

Рассчитаем дисконт проекта: d = a + b + c

а – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектных решений финансовых средств;

b – уровень премии за риск;

с – уровень инфляции.

Премию за риск берем исходя из среднего класса инноваций проекта и средней премии за риск, устанавливаемый для данного класса инноваций:
b = 2%, а = 8%, с = 11,7%. Таким образом d = 8 + 2 + l 1,7 = 21,7% – годовой дисконт.

В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проектного управленческого решения:

где: – чистые доходы i -ro периода;

– единовременные затраты i -ro периода;

Проведем расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости проектного управленческого решения (ЧТС):

, где

– чистые доходы i -ого периода;

– коэффициент дисконтирования;

– единовременные затраты i-ого периода;

n – количество периодов реализации проектного управленческого решения.

d – дисконт.

 

Наименование показателя	Периоды
2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Чистый приток
Чистая прибыль (прирост прибыли) ()
Чистый отток
Единовременные затраты ()
Денежный поток ()	-4860
Коэффициент дисконтирования ()		0,821693	0,675179
Диск. приток		212243,2	174398,7	644941,9
Диск. отток
ЧДД	-4860	212243,2	174398,7	381781,9
ЧТС	-4860	207383,2	381781,9	584305,1

Критерием экономической эффективности проекта является положительное значение ЧДД.

ЧДД > 0 и ЧТС > 0, значит, проект экономически эффективен.

Срок окупаемости проекта () представляет собой расчетную дату, начиная с которой ЧТС принимает устойчивое положительное значение. На практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:

,

где: – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

– последняя отрицательная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

– первая положительная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

=1+(|-4860|/(|-4860|+207383,2))=1,02 года, что меньше срока реализации проекта, который составляет 3 года.

Рассчитаем индекс доходности (ИД), который представляет собой отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным затратам.

= 644941,9 / 263160 = 2,45 > 1, следовательно, проект эффективен.

Рассчитаем среднегодовую рентабельность инвестиций (), которая является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации управленческого решения. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.

> 0, следовательно, проект эффективен.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |

Поиск по сайту:

---