АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организационная схема управления финансами

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. Разрушение управления по ПФУ
  3. I. Схема характеристики.
  4. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  5. IV. СХЕМА ПОСТРОЕНИЯ КОМПЛЕКСА ОБЩЕРАЗВИВАЮЩИХ УПРАЖНЕНИЙ
  6. IV. Технологическая схема
  7. V. Ключи к искусству управления
  8. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  9. А. Стратегия управления
  10. Автомат управления дачным водопроводом
  11. Автоматизированная система управления запасами агрегатов и комплектующих изделий (АС “СКЛАД”).
  12. Автоматизированные системы управления (АСУ).

 

На предприятии финансовым управлением призваны заниматься финансовые менеджеры. Они разделяются по функциям и уровням финансового управления. Возглавляет управление финансами главный финансовый менеджер. В организации средних размеров это финансовый директор, на крупном промышленном предприятии - вице-президент по финансам.

Главный финансовый менеджер несет полную ответственность за всю финансовую деятельность предприятия. Его деятельность носит стратегический характер и нацелена на формирование финансовой устойчивости и стабильности организации.

По нашему мнению главному финансовому менеджеру должны подчиняться два функциональных менеджера: контролер (главный бухгалтер) и казначей.

 

Генеральный директор  
         
  Финансовый директор  
       
Главный бухгалтер     Казначей
           
- Производственный учет - Финансовый учет и отчетность - Ревизия и контроль - Налоговые планирование, расчеты и платежи - Составление краткосрочных прогнозных платежных календарей   - Прогноз финансовых потребностей; - Управление денежными средствами; - Взаимоотношения с банками; - Управление ценными бумагами; - Управление займами; - Управление инвестициями; - Финансовый анализ, диагностика банкротства; - Планирование денежных потоков по инвестиционным проекта и управление ими; - Финансовый лизинг и т.д.

 

Рис. 1. Схема структуры управления финансами

 

Функции финансового директора и казначея тесно связаны между собой, в то же время финансовый директор в большей степени занимается политикой в области финансов, а казначей занят подготовкой и принятием управленческих решений в сфере текущего регулирования финансовых потоков (см. Рис.1).

Схема имеет общий характер и может отличаться в зависимости от размеров и целей деятельности организации.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)