Чистая санация заключается в том, что отображенные в балансе убытки покрываются исключительно за счет сформированных на предприятии резервных (страховых) фондов

Использование внутренних финансовых резервов и инструментов стабилизации позволяет не только существенно снизить угрозу банкротства, но и в значительной степени уменьшает потребность в привлечении капитала с внешних источников.

Что касается внешних финансовых источников санации предприятия, то финансовая санация может осуществляется

- с помощью привлечения средств владельцев (акционеров) предприятия;

- посредством использования кредитных ресурсов;

- при помощи основных кредиторов;

- персонала предприятия.

Возможно проведение санации путем проведения реструктуризации. Целью проведения реструктуризации предприятия является создание полноценных субъектов хозяйственной деятельности, способных эффективно функционировать в условиях рыночной экономики, производить конкурентоспособную продукцию, соответствующую условиям товарных рынков.

Реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, преобразование) производится по решению собственника его имущества или уполномоченного собственником органа, а также по решению суда или арбитражного суда. Основное содержание реструктуризации состоит в полной или частичной смене собственника уставного фонда этого юридического лица.

Реструктуризация предприятия — это проведение организационно-экономических, правовых, технических мероприятий. направленных на изменение структуры предприятия, его управления форм собственности, организационно-правовых форм. способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.

Следовательно, реструктуризация является комплексом финансово-экономических и организационно- правовых мероприятий по урегулированию проблемы долга и финансовому оздоровлению юридического лица должника, после проведения которых, как правило, происходит полное или частичное изменение собственника предприятия. Реструктуризация может выступать инструментом приватизации государственных унитарных предприятий или долей (паев, акций) государства в капитале хозяйственных обществ.

Перед проведением реструктуризации, необходимо провести анализ хозяйственного состояния предприятия, который должен базироваться на анализе основных характеристик деятельности данного юридического лица. Для этого целесообразно использовать такую информацию:

- финансовое состояние предприятия;

- оценку производственного потенциала, уровня прогрессивности технологических процессов;

- кооперационные связи и сбыт продукции;

- кадровый состав предприятия, уровень заработной платы;

- социальную инфраструктуру предприятия;

- наличие незавершенного строительства;

- оценку влияния производственной деятельности предприятия на экологическую ситуацию и занятость в регионе;

- иную информацию.

Анализ финансового состояния должен содержать оценку общей стоимости имущества, активов и пассивов баланса, их структуру, анализ нематериальных активов, анализ кредиторской и дебиторской задолженности, анализ себестоимости и рентабельности продукции. Важнейшими показателями, характеризующими уровень финансового состояния предприятия, являются коэффициенты абсолютной ликвидности и платежеспособности.

На основании результатов анализа делается вывод относительно ликвидации предприятия посредством процедуры банкротства или целесообразности его реорганизации. Если принято решение о реорганизации предприятия, необходимо составить проект мероприятий по реорганизации.

а) экономическое обоснование необходимости проведения реструктуризации;

б) предложения относительно форм и методов реструктуризации;

в) пути решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;

г) затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;

д) конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта.

Таким образом, выбор тех или иных форм и методов выхода предприятия из кризиса зависит от ожидаемых результатов их применения, наличия необходимых для этого средств или возможностей их привлечения. Реорганизация (реструктуризация) предприятия может включать в себя следующие мероприятия:

- замена руководства предприятием;

- частичная или полная приватизация;

- частичное закрытие;

- проведение процедуры банкротства;

- разделение больших предприятий на части;

- отделение от предприятий непрофильных структурных подразделений;

- освобождение предприятий от объектов социально-культурного назначения;

- продажа (или предоставление в аренду) части основных фондов предприятий;

- продажа лишнего оборудования, материалов и т.д.;

- сокращение численности запятых на предприятии.

Важнейшим условием для принятия решения о выборе конкретных реорганизационных мероприятий является наличие технико-экономического обоснования целесообразности их проведения. При проведении реструктуризации предприятия путем его разукрупнения обязательным является наличие бизнес-планов новых предприятий.

Разработка проекта финансового оздоровления осуществляется, как правило, предприятием, которое находится в кризисе, представителями потенциального санатора, независимыми аудиторами, управляющим, назначенным арбитражным судом.

Поиск по сайту: