|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Проект санации состоит из вступления и трех разделовВо вступлении отображается - фактическое финансовое состояние предприятия (фактический объем реализуемой продукции, размер прибылей (убытков), уровень задолженности, ликвидность активов, коэффициенты платежеспособности, ликвидности, финансового ливериджа, соотношения дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств т.д.); - анализ причин, вследствие которых предприятие попало в кризисное положение (анализ рынка; кадровый потенциал); - другие исходные положения. Кроме того, излагаются цели санации, и дается краткий прогноз деятельности предприятия. Первый раздел должен содержать план финансового оздоровления, составными частями которого являются: 1) План маркетинга и оценка рынков сбыта продукции. Должен отображать факторы рынка, которые влияют на сбыт, емкость рынка, мотивацию потребителей, эластичность спроса на продукцию предприятия, уровень платежеспособного спроса на продукцию, условия сбыта, отраслевые риски, ситуацию па смежных товарных рынках. Количественная оценка части рынка предприятия проводится в разрезе основных потребителей изготовляемой продукции, с указанием текущих объемов реализации и перспектив их увеличения. Кроме того, дастся оценка условий конкуренции, конкурентной напряженности на рынке, с определением конкурентов, владеющих наибольшей частью рынка, их преимуществ и недостатков. Тут же приводится схема реализации продукции и предложения относительно оптимизации реализационной цены и себестоимости. Дается оценка деятельности предприятия с точки зрения антимонопольного законодательства. 2) План производства и капиталовложений. Должен содержать данные об используемом оборудовании, его износе; издержках, связанных с обновлением (приобретение нового оборудования, ремонт и реконструкция старого); возможностях аренды или лизинга, в том числе обратного лизинга. Тут же дастся характеристика производственного процесса, его «узких мест», коммерческие связи с поставщиками сырья (включая наличие альтернатив). Также следует указать, какое оборудование, техническую документацию, технологии, «ноу-хау», у кого, на каких условиях и на протяжении какого периода необходимо приобрести, сумму затрат на приобретение. 3) Организационный план. В нем отображают организационную структуру предприятия, возможности его реструктуризации. Тут дается оценка уровня менеджмента, кадрового состава, возможностей разукрупнения предприятия с учетом требований антимонопольного законодательства. 4) Финансовый план. Должен содержать: прогноз объемов выпуска и реализации продукции; баланс денежных поступлений и затрат; сводный баланс активов и пассивов; анализ путей достижения безубыточности предприятия; оценка потребностей в инвестициях; формы и графики привлечения финансовых ресурсов; графики их использования; графики окупаемости и возврата финансовых ресурсов (если они были привлечены на возвратной основе). Во втором разделе проекта санации отображаются прогнозные результаты реализации проекта, дается оценка эффективности предложенной формы финансового оздоровления, а также делается прогноз вероятных причин риска, суммы возможных убытков. Основой выбора той или иной формы санации является расчет ее эффективности (Э), которая может определяться по формуле (92):
Выводы
Прогнозные финансовые документы - это, прежде всего прогнозный отчет о прибылях и убытках и, что особенно важно, баланс организации. Финансовое прогнозирование предполагает экстраполяцию прошлых тенденций и согласованных изменений на будущее. Развитием финансового прогнозирования является финансовое планирование. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Для предприятий,имеющих разветвленную структуру производственных подразделений возможно планирование по ситеме бюджетирования, что предполагает формирование бюджетов: функциональных, структурных подразделений и консолидированного. Финансовый план предприятия является составной частью бизнес-плана. Вопросы к разделу 5
1. В чем заключается значение финансового планирования? 2. Что понимается под стратегическим финансовым планом? 3. Что понимается под текущим финансовым планом? 4. Перечислите разделы финансового плана. 5. Сформулируйте этапы финансового планирования. 6. Назовите внешние признаки банкротства. 7. Какие процедуры могут быть применены в отношении несостоятельных предприятий? 8. Перечислите показатели, характеризующие неудовлетворительную структуру баланса. 9.В чем преимущества «бюджетирования»? 10. Какие решения принимаются исходя из неудовлетворительной структуры баланса? 11. Перечислите способы реорганизации предприятия при утрате платежеспособности. 12. Что должно найти отражение в плане финансового оздоровления предприятия? Тест 1. Что такое краткосрочное планирование: а) планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам; б) планирование на квартал с разбивкой по месяцам, неделям, дням, 2. Как называется метод расчета плановых показа! елей, если планируемая величина рассчитывается на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базовую, и индекса изменения данного показателя в планируемом периоде: а) нормативный метод; б) расчетно-аналитический.
3. Какими активами предполагается обеспечить погашение краткосрочной а) оборотными средствами; б) денежными средствами и дебиторской задолженностью.
4. По какой формуле определяется коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами: а) IIIП-IA; б)
5. При каких условиях рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности: а) если значение коэффициента текущей ликвидности или коэффициента б) если оба коэффициента принимают значения, не соответствующие нормативному значению.
6. При каких условиях рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности: а) если значение коэффициента текущей ликвидности или коэффициента обеспеченности собственными средствами не удовлетворяет нормативному значению; б) если оба коэффициента принимают значения, не соответствующие нормативному значению.
7. Что понимается под банкротством: а) признанная арбитражным судом ими объявленная должником неспособность удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам; б) снижение динамики показателей ликвидности.
8. Коэффициент текущей ликвидности показывает: а) способность предприятия оплачивать свои текущие обязательства; б) обеспеченность собственными оборотными средствами.
9. Отсрочка долгов относится: а) к реорганизации; б) ликвидации. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |