|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Типология видов экономического анализа
Рассмотрение экономического анализа как функции управления создает В настоящее время экономический анализ подразделяется также на управленческий и финансовый. Финансовый анализ базируется на публикуемых отчетных данных, то есть несколько ограниченной части информации о деятельности предприятия. Финансовый анализ связан с вопросами оценки рентабельности работы предприятий, эффективности использования ими различных источников финансовых средств, финансового положения в целом, рассматривает взаимоотношения предприятия с акционерами, кредиторами, налоговыми органами. Здесь оценивается имущественное состояние предприятия, финансовая устойчивость и платежеспособность, цена и структура капитала, эффективность его использования и рентабельность работы, изменение финансового положения за отчетный год и его динамики за ряд лет, распределение прибыли и другие источники финансирования, размещение капитала по активам, инфляция и ее влияние на финансовые решения, решения по инвестиционным проектам. В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Управленческий анализ использует весь комплекс экономической информации, возникающей на предприятии. Это, в частности, и информация о формировании прибыли от продаж и о структуре себестоимости, что позволяет изучать характер ответственности должностных лиц за соблюдением смет накладных производственных и сбытовых расходов, а также систематизировать уровни ответственности должностных лиц. Данные управленческого анализа используются для оценки выполнения поставленных задач и для разработки перспективных бизнес-планов и программ. Они являются важным средством достижения результатов в конкурентной борьбе. Следовательно, управленческий анализ вплотную занимается изучением совокупного механизма достижения предприятием главной цели - получения максимальной прибыли. По широте охвата аналитических задач, как отмечают специалисты, внутренний управленческий анализ может быть квалифицирован как наиболее полный комплексный анализ. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |