 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Для директоров и их заместителей
| I. | Что творится на предприятии, когда вы отправляетесь в длительную служебную командировку: | ||
| 1. | Каждый делает что хочет? | ||
| 2. | Через месяц начинает падать производительность? | ||
| 3. | Дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе? | ||
| II. | Считаете ли вы своих заместителей: | ||
| 1. | Ближайшими сотрудниками, которые вместе с вами управляют этим «кораблем»? | ||
| 2. | Не вредными, а порой и полезными сотрудниками? | ||
| 3. | Тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться? | ||
| III. | Что вы ощущаете, принимая срочные задания министерства: | ||
| 1. | Ожидаете объективных трудностей? | ||
| 2. | Готовы справляться с любыми трудностями? | ||
| 3. | Уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода? | ||
| IV. | Что вы считаете основой вашей руководящей деятельности: | ||
| 1. | Оперативное решение возникающих проблем? | ||
| 2. | Концептуальный подход к управлению? | ||
| 3. | Координацию плановых заданий и оперативное решение возникающих при их выполнении проблем? | ||
| V. | Зачем вы собираете различные совещания: | ||
| 1. | Чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия? | ||
| 2. | Чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды? | ||
| 3. | Чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных? | ||
| VI. | Кому, по вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных: | ||
| 1. | Каждому руководителю подразделения? | ||
| 2. | Лишь некоторым нижестоящим руководителям? | ||
| 3. | Должно быть только вашей прерогативой? | ||
| VII. | Где расположен ваш личный секретариат: | ||
| 1. | Там, где нашлось место? | ||
| 2. | Рядом с вашим кабинетом? | ||
| 3. | На том же этаже, где и секретариаты ваших заместителей? | ||
| VIII. | Какую площадь занимает ваш секретариат? | ||
| 1. | Более 25 кв.м? | ||
| 2. | Менее 15 кв.м? | ||
| 3. | Около 25 кв.м? | ||
| IX. | Чему вы отдавали предпочтение, обставляя свой кабинет: | ||
| 1. | Книгам? | ||
| 2. | Цветам? | ||
| 3. | Телевизору? | ||
| X. | Как долго продолжаются обычно ваши совещания: | ||
| 1. | Не более двух часов? | ||
| 2. | Не более полутора часов? | ||
| 3. | Не более часа? | ||
| XI. | Хорошо ли вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков: | ||
| 1. | Весьма поверхностно? | ||
| 2. | Хорошо? | ||
| 3. | Лишь по переписке? | ||
| XII. | От чего, по-вашему, зависят отношения между вашим предприятием и заказчиками: | ||
| 1. | От инициативной политики сбыта и качества вашей продукции? | ||
| 2. | От требований инструкций, принятых много лет назад? | ||
| 3. | От методов планирования? | ||
| XIII. | Чего вы ожидаете от зарубежной командировки: | ||
| 1. | Получения информации и установления полезных служебных контактов? | ||
| 2. | Возможности пропагандировать продукцию предприятия? | ||
| 3. | Информации о другой стране и ее рынке? | ||
| XIV. | Считаете ли вы рекламу продукции вашего предприятия: | ||
| 1. | Неизбежным, хотя и дорогим делом? | ||
| 2. | Тем, на чем нельзя экономить? | ||
| 3. | Неотъемлемой частью деятельности предприятия? |
Вариант второй.
Для руководителей отделов, начальников цехов
Поиск по сайту: