 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
И других руководителей такого же уровня
| I. | Вы опасаетесь, что ваше подразделение без вас: | ||
| 1. | Не обойдется и дня? | ||
| 2. | Может спокойно обойтись — все дела пойдут своим чередом? | ||
| 3. | Может обойтись некоторое время? | ||
| II. | Ваше сотрудничество и контакты с другими подразделениями предприятия: | ||
| 1. | Удовлетворительны? | ||
| 2. | Единичны? | ||
| 3. | Недостаточны? | ||
| III. | Считаете ли вы, что некоторые подразделения и цеха на вашем предприятии надо: | ||
| 1. | Ликвидировать? | ||
| 2. | Оставить в покое? | ||
| 3. | Привести количество занятых там работников в соответствие с важностью решаемых задач? | ||
| IV. | Что вы думаете о руководителях своего предприятия: | ||
| 1. | Они полностью удовлетворены своей работой? | ||
| 2. | Работают производительно? | ||
| 3. | Делают все, что могут? | ||
| V. | Как вы относитесь к обеспечению подчиненных полной информацией: | ||
| 1. | Считаете это необходимой предпосылкой хорошей работы своего подразделения или цеха? | ||
| 2. | Способом перекладывания на них своей работы? | ||
| 3. | Излишним делом? | ||
| VI. | Что вы делаете, когда нужно материально поощрить подчиненных: | ||
| 1. | Решаете вопрос самостоятельно? | ||
| 2. | Консультируетесь с вышестоящим начальством? | ||
| 3. | Практически не имеете такой возможности? | ||
| VII. | Если вам удалось получить еще одну комнату, как вы ее используете: | ||
| 1. | Для размещения своих сотрудников? | ||
| 2. | Устройство нового кабинета для себя и своей секретарши? | ||
| 3. | Благоустройство комфортабельного кабинета лично для себя? | ||
| VIII. | Как вы поставите свой письменный стол: | ||
| 1. | Чтобы свет падал на него спереди? | ||
| 2. | Чтобы вы выглядели как можно внушительнее? | ||
| 3. | Чтобы свет падал слева? | ||
| IX. | Как вы относитесь к дыму во время совещаний в вашей комнате: | ||
| 1. | Запрещаете курить? | ||
| 2. | Делаете перерыв для курильщиков? | ||
| 3. | Не видите из-за дыма друг друга? | ||
| X. | Каково ваше мнение об оснащении своих подчиненных средствами оргтехники: | ||
| 1. | Считаете это второстепенным? | ||
| 2. | Допускаете, что они вполне могут одалживать приборы друг у друга? | ||
| 3. | Придаете важное значение этой «мелочи»? | ||
| XI. | Каково ваше мнение о поставщиках? | ||
| 1. | Безразлично, кто поставщик, были бы поставки в срок? | ||
| 2. | Вы готовы помогать поставщикам в совершенствовании продукции? | ||
| 3. | Вы изучаете результаты применения этой продукции в ваших изделиях? | ||
| XII. | Считаете ли вы, что продукция: | ||
| 1. | Прекрасно расходится сама? | ||
| 2. | Может быть успешно реализована при минимальных усилиях сбытовиков? | ||
| 3. | Нуждается в рекламе? | ||
| XIII. | Каково ваше отношение к профессиональным семинарам и конференциям: | ||
| 1. | Видите в них прекрасную возможность завязать новые контакты? | ||
| 2. | Помогают узнать новости из вашей области деятельности? | ||
| 3. | Считаете их потерей времени? | ||
| XIV. | Что, по вашему мнению, имеет наибольшее значение для укрепления доброго имени вашего предприятия: | ||
| 1. | Хорошие служебные и человеческие отношения в коллективе? | ||
| 2. | Четкая работа отдела пропаганды и рекламы? | ||
| 3. | Высокое качество продукции? |
Вариант третий
Для руководителей первой линии и ведущих специалистов,
Поиск по сайту: