Директоров общеобразовательных школ) Кесслер применяет некоторые

Из самых простых и наименее противоречивых методов активизации

Присутствия. Иногда она предлагает перегруженным работой и ин-

Формацией учителям провести десять минут в тишине и одиночестве,

Прежде попросив их «делать все что угодно для того, чтобы не упустить

Степени своего присутствия». Это приводит к поразительным резуль-

Татам. Случается, Кесслер дает участникам своих семинаров задание

ГЛАВА 6. ПРИСУТСТВИЕ 147

Провести «сканирование тела» и определить, где или в какой момент

Они чувствуют физическую зажатость или эмоциональную блокиров-

Ку — это также помогает повысить степень присутствия24.

«Один из самых эффективных способов помочь людям повысить

Степень присутствия состоит в том, чтобы в начале тренинга или

Встречи дать время понять, что именно мешает им полностью присутс-

Твовать, — говорит Кесслер. — Осознав, почему мы отвлекаемся от

Текущего момента, мы получим возможность отложить обдумывание

Факта помехи хотя бы на время встречи».

Присутствие позволяет повысить не только обучаемость в шко-

Ле, но и эффективность работы — уже набралось достаточно много

Данных, подтверждающих этот факт25. В краткосрочной перспек-

Тиве работа из-под палки (из чувства страха или беспокойства) или

Связанная лишь с материальными стимулами может быть вполне

Результативной. Однако в долгосрочной перспективе более произво-

Дительной будет рабочая культура, основанная на повышении степени

Присутствия и уменьшении хронического напряжения. К примеру,

Многие руководители крупных компаний, клиенты доктора Йона

Кабат-Зинна (одного из лучших учителей полноценного мышления

В Северной Америке), вводят в своих компаниях уроки медитации

И других методов самопознания, так как заметили, что эти методы

Делают их организации более эффективными.

Джозеф Яворски, один из авторов книги «Presence», полностью

Разделяет эту точку зрения. В своей книге, написанной в соавторстве с

Питером Сенге, Отто Шармером и Бетти Сью Флауэрс, этот бывший

Руководитель компании Shell и признанный тренер по лидерству рас-

Сказывает, почему несколько лет назад провел больше недели в полном

Уединении в отдаленном уголке полуострова Баха в Мексике26. Пожалуй,

Это единственное место в книге, где заметно, как Джозеф позволяет

Себе «отключить» ощущение присутствия. Его эмоциональное опи-

Сание двухнедельного путешествия — это честный рассказ о том, как

Он пробивался через стену, ограждавшую его от окружающего мира, и

Вдруг ощутил вневременное единство со всем миром — точно такое, о

Котором на протяжении столетий писали мистики и поэты27.

У многих из нас возникают такие же ощущения — стоит лишь

Оказаться в одиночестве на природе. Однако сейчас перед нами стоит

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Задача перенести это ощущение присутствия и вовлеченности в нашу

Повседневную жизнь, а значит, и в наши конфликты. Развитие способ-

Поиск по сайту: