АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Гикой существующей системы. Лично мне интереснее всего побудить

Читайте также:
  1. D) общий способ сочетания и преобразования соревновательных действий, обусловленный логикой состязания
  2. I. Межличностные отношения, общение.
  3. I. ПОИСК ФУНДАМЕНТА ВСЕГО ЗНАНИЯ И ВСЕГО СУЩЕГО
  4. I. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ ЛИЧНОСТИ
  5. II. Механизмы и условия социализации личности
  6. II. Учет продажи продукции в случае момента перехода права собственности, отличного от момента отгрузки продукции покупателю
  7. III. После этого раненую конечность лучше всего зафиксировать, например, подвесив на косынке или при помощи шин, что является третьим принципом оказания помощи при ранениях.
  8. III. Психофизиологические механизмы психических процессов и регуляции поведения личности
  9. IV. Периоды развития личности и ее возраст
  10. IV. СОЦИАЛЬНАЯ ОПАСНОСТЬ ПОНИМАНИЯ ПУБЛИЧНОЙ ВЛАСТИ, КАК СУБЪЕКТИВНОГО ПРАВА
  11. IX. Эмпатия личности
  12. L.1.1. Однокомпонентные системы.

Систему к изменениям»18.

Если Sustainability Institute удастся одержать победу, их инновация

Приведет к большим результатам, чем просто построение эко-деревни.

Она позволит обновить принятые в их сообществе правила и процеду-

Ры в областях финансирования, управления недвижимостью и других.

Чем больше новшеств им удастся ввести, тем быстрее и эффективнее

Смогут быть реализованы сходные инновации других игроков.

Изменение игры

В свое время Хосе, уроженец Бразилии, был отличным руководи-

Телем высшего звена в компании BASF, международного химического

Гиганта германского происхождения. По образованию он был инжене-

Ром-химиком, знавшим несколько языков и специализировавшимся

В области агрономии. Хосе быстро продвигался по корпоративной

Лестнице, так как обладал уникальным сочетанием научного и дело-

Вого подхода. Он путешествовал по всему миру, продавая пестициды,

Гербициды и другие химические продукты, повышавшие производи-

Тельность в сельском хозяйстве. Хосе был рожден для успеха и вполне

Мог претендовать на то, чтобы стать руководителем BASF.

Как-то раз он приехал в яблоневый сад, принадлежавший одно-

Му из его клиентов. Сад был полон прекрасных плодов, но Хосе знал

Причины этой красоты: сад напичкали коктейлем из химикатов BASF.

Объем распыленных ядовитых веществ достиг беспрецедентного

Уровня, и некоторые из них наносили вред здоровью. Поэтому по

Окончании обсуждения технических деталей, связанных с эффектив-

Ностью различных комбинаций химикатов, Хосе поднял вопрос о

Рисках для здоровья.

«Вы не боитесь, что химикаты плохо повлияют на ваше здоро-

Вье?» — спросил Хосе у владельца сада.

«А чего мне бояться? — ответил тот. — Я не собираюсь есть эти

Яблоки».

Хосе в замешательстве покинул сад, а слова клиента все не

Выходили у него из головы. «Для меня, как человека, продающего

ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 275

Яды, — вспоминает он, — это было настолько сильным потрясением,

Что я подал в отставку»19.

С этого момента Хосе начал менять игру. Он отказался от воспри-

Ятия самого себя как корпоративного Менеджера и начал заботиться

О потребителях — и о Земле в целом. У него проснулась совесть: Хосе

Больше не хотел играть старую роль бизнесмена, не желающего видеть

Возможный конфликт с окружающей средой. Он намерен был изме-

Нить правила с тем, чтобы бизнес стал лидером, а не последователем

в спасении планеты.

Со временем Хосе Лутценбергер стал министром по вопросам

Окружающей среды в своей родной Бразилии и одним из пионеров

Подхода устойчивого развития. Сегодня шоковой терапии, подобной

Произошедшей с Лутценбергером, подвергаются многие лидеры биз-

Неса из разных индустрий — и причин для этого множество. После

Многих лет непризнания опасностей, связанных с глобальными из-

Менениями климата, целый ряд компаний — Alcoa, DuPont, General

Electric, General Motors и American Electric Power Company (AEP) — на-


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)