|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Гикой существующей системы. Лично мне интереснее всего побудитьСистему к изменениям»18. Если Sustainability Institute удастся одержать победу, их инновация Приведет к большим результатам, чем просто построение эко-деревни. Она позволит обновить принятые в их сообществе правила и процеду- Ры в областях финансирования, управления недвижимостью и других. Чем больше новшеств им удастся ввести, тем быстрее и эффективнее Смогут быть реализованы сходные инновации других игроков. Изменение игры В свое время Хосе, уроженец Бразилии, был отличным руководи- Телем высшего звена в компании BASF, международного химического Гиганта германского происхождения. По образованию он был инжене- Ром-химиком, знавшим несколько языков и специализировавшимся В области агрономии. Хосе быстро продвигался по корпоративной Лестнице, так как обладал уникальным сочетанием научного и дело- Вого подхода. Он путешествовал по всему миру, продавая пестициды, Гербициды и другие химические продукты, повышавшие производи- Тельность в сельском хозяйстве. Хосе был рожден для успеха и вполне Мог претендовать на то, чтобы стать руководителем BASF. Как-то раз он приехал в яблоневый сад, принадлежавший одно- Му из его клиентов. Сад был полон прекрасных плодов, но Хосе знал Причины этой красоты: сад напичкали коктейлем из химикатов BASF. Объем распыленных ядовитых веществ достиг беспрецедентного Уровня, и некоторые из них наносили вред здоровью. Поэтому по Окончании обсуждения технических деталей, связанных с эффектив- Ностью различных комбинаций химикатов, Хосе поднял вопрос о Рисках для здоровья. «Вы не боитесь, что химикаты плохо повлияют на ваше здоро- Вье?» — спросил Хосе у владельца сада. «А чего мне бояться? — ответил тот. — Я не собираюсь есть эти Яблоки». Хосе в замешательстве покинул сад, а слова клиента все не Выходили у него из головы. «Для меня, как человека, продающего ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 275 Яды, — вспоминает он, — это было настолько сильным потрясением, Что я подал в отставку»19. С этого момента Хосе начал менять игру. Он отказался от воспри- Ятия самого себя как корпоративного Менеджера и начал заботиться О потребителях — и о Земле в целом. У него проснулась совесть: Хосе Больше не хотел играть старую роль бизнесмена, не желающего видеть Возможный конфликт с окружающей средой. Он намерен был изме- Нить правила с тем, чтобы бизнес стал лидером, а не последователем в спасении планеты. Со временем Хосе Лутценбергер стал министром по вопросам Окружающей среды в своей родной Бразилии и одним из пионеров Подхода устойчивого развития. Сегодня шоковой терапии, подобной Произошедшей с Лутценбергером, подвергаются многие лидеры биз- Неса из разных индустрий — и причин для этого множество. После Многих лет непризнания опасностей, связанных с глобальными из- Менениями климата, целый ряд компаний — Alcoa, DuPont, General Electric, General Motors и American Electric Power Company (AEP) — на- Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |