Абсолютно все нации (не только участвующие в экономических

Союзах) нуждаются в гражданском лидерстве, превосходящем по своим

Качествам стандартный набор качеств Менеджера. Скажем, полити-

Ческие лидеры часто попадают в ловушку, названную одним ведущим

Британским политиком «электоральным несоответствием». Как сказал

Достопочтенный Стивен Байерс, член палаты общин от Лейбористской

Партии Великобритании, «большинство политиков по оба берега Ат-

Лантического океана скорее озабочены получением голосов в этом или

Следующем году, чем состоянием дел в мире через десять или пятнадцать

Лет». Являясь сопредседателем Международной комиссии по климати-

Ческим изменениям, Байерс опасается, что такое электоральное несоот-

Ветствие может превратиться в глобальную проблему управления6. Если

Политики будут постоянно отказываться от рассмотрения глобальных

Проблем, предпочитая сосредоточиваться на краткосрочных задачах,

Связанных с процессом выборов, тогда даже самым компетентным и

Имеющим широкое видение лидерам придется в будущем постоянно

Бороться с накопившимися кризисными явлениями.

ГЛАВА 2. МЕНЕДЖЕР 59

Ожесточенная перебранка между руководителем компании

И ее президентом лишает блеска репутацию компании.

Мнения относительно виновника многомиллионного фиаско в

Walt Disney Company, произошедшего несколько лет назад, могут

Различаться, однако истина очевидна: ни CEO компании Майкл

Эйзнер, ни ее президент Майкл Овитц не являлись привлекатель-

Ными и эффективными лидерами. «Каждый день мне приходилось

Управлять Майклом Овитцем, — жаловался Эйзнер в судебном

Зале Делавэра. — Я почти не мог заниматься чем-то еще». Называя

Своего бывшего друга и протеже «психопатом» и «патологическим

Лгуном», Эйзнер давал понять, что все проблемы были вызваны

Овитцем. Стоит ли говорить, что Овитц рассказывал совершенно

Другую историю: якобы именно он был увлеченным руководите-

лем, которого «вырезали [из компании] подобно раковой опухоли»

Ограниченные администраторы, испуганные его великолепием и

Предпринимательским видением7.

Лидеры-Менеджеры могут процветать в рамках своей территории,

Эффективно продвигая собственные интересы. Но такие лидеры не

Способны к результативной работе среди межличностных или орга-

Низационных различий, которые в наши дни встречаются все чаще.

Если бы Эйзнер или Овитц поставили корпоративные интересы Disney

На первое место, а свое эго — на второе, не было бы никакой нужды

В скандальном судебном процессе. Этот случай стоил Walt Disney

Company гораздо больше, чем 140 миллионов долларов, полученных

Овитцем от правления компании в качестве компенсации по окон-

Чании его наполненной проблемами пятнадцатимесячной вахты на

Посту президента. Если мы подсчитаем потерянные время и энергию

И умножим сумму на испорченную репутацию, то поймем, что этот

Случай был настоящим бедствием для компании. Два гордеца-муль-

Поиск по сайту: