Если бы Тилен подошел к решению вопроса как Менеджер,

То долго не продержался бы на своем месте. Многие обозреватели

Предрекали ему короткую карьеру. Однако на самом деле случилось

Обратное. Спустя несколько месяцев после начала работы Тилен ини-

Циировал проведение систематического диалога со всеми сторонами,

Вовлеченными в конфликт. Он предпринял несколько немедленных

Шагов по наведению мостов между семьей Мон и руководством ком-

Пании. Отдавая предпочтение сильным направлениям компании (и

Распродавая некоторые из ее слабых звеньев), Тилен сократил уровень

задолженности на 80%. Вместо того чтобы раздавать подчиненным

Приказы сверху, он отменил имевшийся в компании принцип сверх-

Централизации, дал больше автономии различным подразделениям и

Смог наладить эффективный диалог внутри управленческой команды.

«Все наши компании настолько разные и требуют столь разных управ-

Ленческих навыков, что один человек попросту не может управлять

Ими всеми», — говорил Тилен.

ГЛАВА 9. ДИАЛОГ 223

Предприняв эти шаги, Тилен смог создать ощущение совместного

Владения бизнесом среди всех руководителей подразделений. Когда

Же он вновь приступил к приобретениям, то делал это так, чтобы

Выстроить синергию между различными частями компании. И хотя

Стабильный рост Bertelsmann еще под вопросом, компания явно на-

Ходится в лучшей ситуации по сравнению с 2002 годом, до прихода

Тилена18.

Разделенная нация

После того как все банковские вклады были заморожены, банки

В столице были атакованы разъяренными бандами. Внезапно страну

Охватила волна насилия. Сначала подал в отставку один президент,

Потом, всего через несколько недель, то же самое сделал его преем-

Ник. Третий президент подал в отставку практически сразу же после

Присяги. Казалось, страна неуправляема; никто не мог остановить это

Свободное падение в хаос. Доверие практически ко всем обществен-

Ным учреждениям исчезло, и правительство объявило о введении

Чрезвычайного положения. Страна была готова либо к гражданской

Войне, либо к анархии.

Так выглядела Аргентина в конце 2001 года.

Однако в декабре 2004 года новости носили совершенно другой ха-

Рактер. Возрождение Аргентины поразило весь мир. Ее экономика рос-

Ла рекордными темпами. Правительство было стабильным, а доверие

К государственным учреждениям — сильным. И хотя многие во просы

Пока не были решены, страна благополучно пережила кризис.

Одна из многих причин, приведших к столь знаменательному раз-

Вороту, была связана с Аргентинским диалогом (Dialogo Argentina). Ос-

Новными инициаторами диалога были ПРООН, оказавшая техническую

И политическую поддержку, и католическая церковь, в сотрудничестве

С лидерами других конфессий оказавшая моральную поддержку. Ини-

Циаторы смогли собрать за одним столом множество заинтересованных

Сторон конфликта — правительство, представителей бизнеса, профсою-

Зов, средств массовой информации и т.д. — для того, чтобы перекроить

Поиск по сайту: