Состоящую из американцев и израильтян мусульманской и иудейской

веры. Беседуя с ними, я постоянно слышал фразы вроде:

«Похоже, никто не видит общей картины».

«Они смотрят только со своей колокольни».

«Мы страдаем от близорукости… Мы не видим дальше своего

Носа».

ГЛАВА 5. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ 111

«Неужели нет никакого способа видеть одно и то же?»

Было ясно, что все они понимали ситуацию по-разному. И лучшим

Способом преодоления фрагментации конкурентных точек зрения как

Раз и является системное мышление.

Любой руководитель, пекущийся о благе лишь своей организации,

Или представитель органов местного самоуправления может получить

Пользу от изучения этого инструмента Посредника. В мире, где все

Взаимосвязано, наши интересы не будут приниматься во внимание до

Тех пор, пока мы сами не начнем думать об интересах Других. Хрони-

Ческие конфликты, бьющие по нам, зачастую с той же силой бьют и

По остальным. Причем это справедливо не только для столкновения

Антагонистов, но и для тех, кто находится по одну сторону баррикад.

Системное мышление критически важно потому, что оно бросает

Вызов всем сторонам конфликта. Для того чтобы совершить прорыв,

Нужны другие инструменты, однако именно этот закладывает его

Основу. Он позволяет изменить перспективу, раскрепощая образ мыш-

Ления и создавая возможности для сотрудничества и инноваций.

Как заметил Питер Сенге, поскольку мы «перегружены усложне-

Ниями», этот инструмент становится особенно важным для любого

Лидера, управляющего многомерной организацией с большим ко-

Личеством заинтересованных сторон1. Хотя семинары или тренинги

По формированию системного мышления могут быть ценными, у

Большинства из нас есть инстинктивная способность к видению всей

Картины. Зачастую наиболее эффективными системными мыслителя-

Ми являются не продвинутые эксперты с дипломами, а обычные люди,

Часто сталкивающиеся с конфликтами в своей повседневной жизни.

Одним из лучших системных мыслителей, которых я когда-либо

Видел, была лидер небольшой общины в Зимбабве. Эта не окончив-

Шая школу женщина мудрее многих образованных руководителей

Компаний и правительственных чиновников.

«Лидерство в наши дни, — говорит Дейзи Нкубе-Гванда, — это

Управление различными секторами по отдельности. В политике есть

Свои лидеры; в бизнесе, сельском хозяйстве, религиозных учреждениях

И общинах — свои; в научных кругах, исследовательском сообществе,

Неправительственных организациях — свои. У каждого из этих секто-

Ров свои цели. Политики нуждаются в избирателях и последователях.

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Бизнесмены стремятся заработать денег, поэтому пытаются заполучить

Нас в качестве работников или покупателей. Фермеры хотят, чтобы мы

Работали на их фермах. Церкви или неправительственные организации

Желают, чтобы мы входили в их состав и помогали им в осуществлении

Их проектов. Каждый из этих лидеров жаждет, чтобы мы последовали

Поиск по сайту: