ГЛАВА 6. ПРИСУТСТВИЕ 151

Культивируя присутствие, мы можем более точно понимать, какой

Вид энергии необходим в каждой конкретной ситуации. Руководитель

Некоммерческой организации Ashoka: Innovators for the Public Билл

Дрейтон считает: «Обычно громко говорят те, кому нечего сказать.

Я заметил, что тихая речь может быть не менее убедительной, даже

Если вы предлагаете серьезные изменения»31.

Понятие энергии является ключевым в понимании силы при-

Сутствия. Каждый из нас на самом деле чувствует, высока или низка

Степень присутствия. Мы на физическом уровне ощущаем разницу

Между живой, вдохновляющей, наполняющей нас энергией встречей

И скучным, бесконечным и безрезультатным заседанием. Обращайте

Внимание на эту разницу.

Таким же образом, когда вы сидите в одном кругу с другими участ-

Никами, обращайте внимание не только на каждого из них. Посмот-

Рите на дистанцию между ними — именно здесь энергия перетекает

Или блокируется. Это именно то место, где начинается трансформация

Конфликта.

Определитесь с собственной мотивацией. «В чем состоит моя на-

Стоящая мотивация?», «Чьим интересам я служу?» — эти два вопроса

Задают себе многие трансграничные лидеры, желающие повысить

Степень своего присутствия. Как замечает Роберт Гринлиф, никто из

Нас не является ни слугой, ни тираном в чистом виде — скорее речь

Идет о некоей смеси деятельности в интересах других и удовлетворения

Личных потребностей. «Лидер-слуга старается в первую очередь услу-

жить… Этот человек ничем не похож на того, кто в первую очередь

является лидером… Лидер в чистом виде и слуга в чистом виде — это

Два противоположных типа. А между ними находится огромное

Количество видов и разновидностей, отражающих все бесконечное

Разнообразие человеческой натуры»32. Поэтому, если вы выступаете в

Какой-то ситуации в качестве лидера, поймите свою мотивацию. Чем

Яснее она для вас самих, тем больше степень вашего присутствия.

Думайте об уровне присутствия на встречах. Как замечает

Кристина Ло, трансграничные лидеры должны освободиться от ста-

Рого стиля ведения собраний: «Старый стиль напоминает общение в

Классе. Многие организации не знают, как эффективно управляться с

Большими группами, небольшими группами, парами, как правильно

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Проводить презентации, вести диалоги и так далее. В результате они

Теряют людей»33. Ло рекомендует всем хорошо продумывать встречи,

задавая себе вопросы: «Каковы мои ожидания?», «Почему я хочу, чтобы

Все участники пришли?», «Как вовлечь их в обсуждение?», «Как я могу

Быть уверенным в том, что они не предпочтут встрече другие дела?»

Совет Ло важен для любых организаций, но в особенности для

Случаев, когда на кону стоят жизни тысяч людей. На уровне прави-

Тельств или межнациональных организаций наподобие ООН может

Обсуждаться вопрос прекращения войны или организации доставки

Пищи голодным или медикаментов умирающим. Когда встречи такого

Поиск по сайту: