Не из стали и бетона, а скорее, мост трансграничного лидерства

Есть много слов, описывающих кирпичики таких невидимых мос-

Тов: «доверие», «социальный капитал», «уважение», «исцеление», «со-

Переживание», «понимание», «смелость», «сотрудничество», «забота»

Или даже «любовь». Но, так или иначе, речь идет о фундаментальной

Правде: для того чтобы конфликт трансформировался, необходимо

Изменить энергетику отношений между конфликтующими сторона-

Ми. Если такое изменение происходит, то невозможное становится

Возможным. И наступает время прорыва.

Вместе с тем перемены не происходят сразу. На каком-то этапе

Люди действительно начинают их замечать. Но прежде чем на поверх-

Ности появится первый росток, будет проделана большая работа,

Начавшаяся за недели или месяцы до этого события. Возможно, имена

Посредников, распахавших почву и посеявших зерна, канут в Лету.

Но плоды их работы можно пожинать годами.

Инструмент 8. Инновации

Инновация, или перемена, представляет собой творческий, со-

Циальный или предпринимательский прорыв, создающий новые

Возможности для улаживания конфликта. Такие прорывы не могут

Быть гарантированы с самого начала (если же кто-то может их гаран-

Тировать, то речь идет не о прорыве, а о чьем-то заранее задуманном

плане). Прорыв — это инновация, то, о чем когда-то можно было

ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА

Только мечтать, но чего невозможно было добиться. Такая иннова-

Ция — новое изобретение или новый способ делать что-то — прино-

Сит надежду. Она указывает путь к разрешению конфликта или его

Трансформации. Только с ее помощью впервые появляется «свет в

Конце туннеля».

Эта фраза обычно подразумевает, что свет находится в конце

Туннеля. Сможем мы до него дойти или нет, зависит от нас. Для того

Чтобы трансформация конфликта была устойчивой, результаты ра-

боты должны принадлежать всем его участникам. Новая идея, план

Или инновация должны быть приняты большинством или всеми,

Кто был задействован в конфликте. В противном случае инновация

Будет отлично выглядеть на бумаге, однако окажется нежизнеспо-

Собной. Вовлеченные в конфликт стороны должны воспользоваться

Новой возможностью и принять ее как что-то родное — если не всем

Сердцем, не навсегда, то хотя бы на время. Необходимо не только

Поддержать инновацию, но и защитить ее перед собственными «из-

Бирателями». Как только ощущение причастности и владения этой

Идеей распространится достаточно широко, инновация превратится в

Действительно сильное средство преодоления конфликта. Но только

Время сможет это показать.

Сколько мирных соглашений было впоследствии изодрано пуля-

Ми? Сколько тщательно составленных контрактов привело к судебным

разбирательствам? Сколько стратегических планов оказывается в му-

Сорной корзине только из-за того, что их создатели с кем-то вовремя

Не проконсультировались? Сколько политических компромиссов

Было отменено после очередных выборов? (Или еще более грустный

Поиск по сайту: