Тимиллионера, годами боровшиеся между собой, прежде чем дело

Было завершено в суде, даже не попытались воспользоваться советом

Профессиональной третьей стороны. Вместо этого они предпочли

Окунуть компанию Disney в грязь.

4. Курсовая стоимость акций компании падает на 50% за не-

Сколько недель из-за того, что, по сообщениям мировой прессы,

На ее производстве используется детский труд.

ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА

Хелио Маттар, руководитель подразделения General Electric (GE)

В Бразилии во времена Джека Уэлча, одним из первых заговорил об

Устаревании концепции Менеджера. После получения степени PhD в

Стэнфорде и нескольких десятилетий успешного предприниматель-

Ства Маттар понял, что «корпоративный руководитель в наши дни не

Может оставаться в заданных пределах — даже если он этого хочет».

Когда я попросил его точнее объяснить, что имеется в виду, он начал

С короткой истории.

«Когда в 1985 году обнаружилось, что продукция компании Nike

Производилась с использованием детского труда, стоимость их акций

сократилась наполовину! — Маттар сделал акцент на последнем слове,

А затем добавил: — Стоимость акций Nike упала с 74 до 36 долларов

всего за двадцать дней!» Его слова падали тяжело, подобно молоту,

Вполне весомо давая понять, какое впечатление произвело на него,

Находившегося на другом континенте, в Сан-Паулу, стремительное

Падение акций компании из Орегона.

«Когда-то, — продолжил Маттар, — компании были известны

Только своей продукцией или услугами. Но за последние двадцать

Лет, в течение которых корпорации стали глобальными, их власть

Резко выросла. Понимали они это или нет, но они постепенно ста-

Новились не просто производителями, а социальными агентами. А в

Таких условиях для окружающих все важнее становится отношение

Компании к миру в целом: к ее сотрудникам, клиентам, окружению и

Правительству — ко всем лицам, так или иначе с ними связанным».

Германский бизнесмен Вальтер Линк, много сделавший для

Развития всемирного движения за социальную ответственность

бизнеса, называет этот дивный новый мир «кошмаром менеджера»:

Роли стали более сложными и взаимосвязанными, чем когда-либо

Ранее. «Компания в наши дни — это слуга всех заинтересованных в

Ее деятельности лиц, от них зависит ее прибыль. Синергия возникает

В случае совпадения потребностей CEO компании и требований всего

Человечества. В глобальной экономике менеджер отвечает перед всем

Миром; вот почему я называю эту ситуацию кошмаром менеджера.

Как этим вообще возможно управлять? Менеджерам все труднее оста-

Ваться в узких заданных рамках. Поэтому они ищут выход — новый

Путь лидерства»8.

ГЛАВА 2. МЕНЕДЖЕР 61

Последствия урагана обнаруживают неспособность вла-

Стей — как местных, так и федеральных — научиться работать вместе

В условиях кризиса.

Ураган «Катрина», обрушившийся на берега США в сентябре 2005

Года, не только оставил под водой Новый Орлеан и берега Миссисипи,

Но и показал неспособность властей местного и национального уровня

Поиск по сайту: