|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
На приведенные ниже критерии. Скорее всего, ваше видение являетсяцелостным и системным, если ваша организация или сообщество: — обращает внимание на долгосрочные нужды, а не сиюми- нутные проблемы; — занимается настоящим сотрудничеством; — воплощает и реализует единые ценности; — ясно говорит о своих ключевых ценностях; — указывает четкое направление и мотивирует изменения; — может быть описана простым, однозначным и легко понят- ным языком; — растет и изменяется в ответ на новые обстоятельства; — побуждает людей к более глубокому уровню вовлечения18. Если видение соответствует большинству из этих критериев или Даже всем, то оно вполне может являться отправной точкой для пре- Вращения различий в возможности. Если ваше видение не соответс- Твует большинству критериев, будьте осторожны. Оно, скорее всего, Вам не поможет, а, напротив, только ухудшит положение вещей. Во многих организациях, в особенности направленных на извлечение Прибыли, видение может сужаться, несмотря на наши добрые намерения. Представьте, к примеру, что будет, если все руководители последуют сове- Ту из журнала The Economist: не сильно заботиться о том, чтобы выглядеть «социально ответственными» или «делающими мир лучше», а просто «не говорить много о своей компании, не лгать и не нарушать законов, Продавать то, что нужно людям, и делать свои деньги». Как говорилось В статье, руководители бизнеса должны просто хорошо делать свое дело, Что буквально означало совет акционерам не лезть в их дела19. Посредникам стоит быть бдительными и противостоять такому Фрагментированному и ограничивающему видению лидерства. Тогда Можно найти такие возможности для роста компании, о которых по- Добные стиснутые своими рамками советчики могут только мечтать. Не заменяйте одни границы другими. Целостное видение связано Не только с преодолением единственного разногласия — оно позволя- Ет, решая одну проблему, не создавать в то же время другую. ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА «С ростом благосостояния, — замечает канадский специалист в Области международного образования Казим Баккус, — многие люди Начинают идентифицировать себя не со своей страной, а с другим, Более богатым государством. Деньги позволяют им перейти пределы Самоидентификации с собственным народом и родиной, и они пре- Вращаются в жителей “страны богачей”». По мнению доктора Баккуса, чей опыт работы простирается от Канады и стран Карибского бассейна до Великобритании и Пакистана, Это одно из самых зловещих следствий растущей глобализации. «Люди Связываются между собой поверх границ, — замечает он, — однако Связываются за счет денежных, а не личных отношений»20. Следите за своей речью. Берегитесь слов и фраз, показывающих, Что ваше видение отягощено восприятием в дуалистических категори- Ях «или—или». Это можно отнести к любой концептуальной системе, Включая и данную книгу. Три архетипа — Демагог, Менеджер и По- Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |