Тута Марк Свиллинг. — Мы проектируем строительные, очиститель-

Ные, сельскохозяйственные и правительственные системы, которые

Будут устойчиво работать».

Однако их инновации постоянно вступают в противодействие со

Сложившимся порядком вещей. Новый подход создает трение во вза-

Имодействии с традиционными правилами и предписаниями сущест-

Вующих учреждений. В результате Sustainability Institute подвергается

Санкциям за стимулирование инноваций. Во время моего визита их

Концепция эко-деревни находилась на этапе поиска финансирова-

Ния и получения правительственных разрешений на строительство

ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 273

Домов для семей фермеров, у многих из которых раньше не было

Своего жилья. Институт сделал, по словам Свиллинга, несколько ог-

Ромных шагов в «соединении кусочков известных технологий таким

Образом, как это не делалось еще никогда и никем в мире». Сейчас же

Они работают над техническими и экономическими аспектами этого

Проекта, отличающегося высоким уровнем экологической устойчи-

Вости и экономической справедливости.

Однако их работе угрожает бюрократия: задолженность по про-

Екту достигла астрономических высот из-за задержек в получении

Различных разрешений от правительственных организаций. Идея

Столкнулась с системой управления и принятия решений, крайне

Затрудняющей, если вообще позволяющей, трансформацию видения

В реальность.

«Ставки по кредитам составляют здесь шестнадцать процентов

Годовых и более, — пожаловался Свиллинг. — Чем более инноваци-

Онным кажется наш дизайн, тем больше времени занимает принятие

Решения. Система негласно противодействует любым инновациям.

Бюрократы в правительстве не хотят рисковать своей карьерой, раз-

Решая что-то новое. Поэтому у них занимает все больше времени

Одобрение чего-либо, приводящего к настоящим социальным изме-

Нениям. Справедливое и устойчивое сообщество способно работать,

Когда речь идет о разумных затратах. Однако оно не может развиваться

В ситуации бюрократического и финансового противостояния разви-

Тию инноваций».

«Так что же вы делаете, когда ваше лидерство вступает в конфликт

С лидерством другой стороны?» — спросил я.

«Мы пытаемся понять образ мыслей людей системы, для того

Чтобы принять решения, необходимые для изменения этого образа

Мыслей, — ответил он, используя при этом термины Посредни-

Ка. — Банкиры и бюрократы являются на самом деле ответствен-

Ными лидерами. Они стараются, насколько это в их силах, делать

Свою работу — защищать вкладчиков и граждан от различного рода

Непредвиденных неприятностей. И они выполняют свои обязанности

Достаточно хорошо и в какой-то степени эффективно. Однако они

Не понимают того, что действуют внутри границ системы, которая

Лишает прав граждан и напрасно тратит ресурсы. С нашей точки

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Зрения, перед лидерами стоит задача не быть обескураженными ло-

Поиск по сайту: