Просту не сработать, а то и ухудшить положение. Но мы можем найти

Других людей, которые разделяют нашу озабоченность или, подобно

ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 277

Нам, чувствуют себя застрявшими в конфликте. Если мы сумеем

Связаться с ними и начать действовать вместе, шансы на успех будут

Значительно выше, чем при индивидуальных попытках.

Прежде чем начать поиски соратников, прислушайтесь к советам,

Изложенным в исследовании International Business Leaders Forum, оза-

Главленном The Partnering Toolbook. Исследование рекомендует искать

партнеров, готовых:

— начать новое строительство на основе единых ценностей

(так как каждое партнерство опирается на ожидаемую цен-

ность);

— проявить творческие способности (так как каждое парт-

нерство уникально);

— проявить смелость (так как каждое партнерство — это рис-

Кованное предприятие)21.

Воздействуйте на лидеров и команды, а не на отдельных людей.

Иногда лидерство сводится к одной личности, однако это не всегда

Хорошо. Деятельность человека может внезапно остановиться из-за

Смерти или серьезного заболевания. Люди могут утратить эффектив-

Ность вследствие финансовых или сексуальных проблем, неправомер-

Ных действий, ошибок, личностных кризисов и так далее. У лидера

Может не быть явных изъянов, но он (или она) все равно будет принад-

Лежать к определенной расе, будет застенчивым или высокомерным,

Уроженцем Юга или Севера. Иными словами, деятельность лидера

Всегда, хотя бы в небольшой степени, определяется его биографией

Или типом личности. Соответственно группы, движения или орга-

Низации, стремящиеся к процветанию и лидерству в течение долгого

Времени, часто наделяют лидерской ответственностью разнородные

Группы, а не отдельных людей.

При подготовке Bipartisan Congressional Retreats мы с коллегами

Предложили простую, но достаточно революционную идею: демокра-

Ты и республиканцы должны были работать на равных и вместе. Мы

Попросили вести собрание пару соведущих — демократа и респуб-

Ликанца. Встреча была направлена на развитие культурного подхода

И диалога вне зависимости от партийной принадлежности, поэтому

Разумным было, чтобы ее вели люди, сами по себе символизировавшие

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Сотрудничество вне партийных рамок. В качестве поддержки каждому

Из них в трудных ситуациях помогал профессиональный ведущий.

Соведущие или совместно работающие лидеры часто более эффек-

Тивны, чем единственный капитан на рулевом мостике, особенно когда

В организации или сообществе наблюдается жесткое противостояние.

В таких случаях из конкурентных групп могут быть выбраны два или

Несколько лидеров для того, чтобы их совместное лидерство воспри-

Нималось как осмысленное всеми участниками процесса.

Фиксируйте весь процесс, а не только проблему. Толковые и

Активные лидеры обычно направляют свою энергию при решении

Проблемы на процесс, инициирующий тот или иной конфликт, а не

Поиск по сайту: