Всей компании. Другими словами, мы построим встречу так, что в

Комнате будут тридцать Эриков, а не один».

Шафран пытался собрать таким образом инновационную энергию

Всей организации. Его цель состояла в том, чтобы разбудить способ-

Ность высших руководителей смотреть на компанию как на целостный

Организм, а не с точки зрения собственного подразделения. Шафран

Хотел бросить вызов каждому участнику корпоративного собрания,

Заставить его отказаться от собственного старого видения и создать

Основу для появления действительно важных вопросов. Для этого

Шафран разбил тридцать руководителей на пять команд и общался с

Каждой из них как с одним высшим руководителем компании.

«Почему вы применили именно такой подход?» — спросил я

Шафрана.

«Я не хотел давать им шанса играть в старые игры, — ответил

Он. — Мы вытянули на поверхность лучшие их качества, хотели они

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Того или нет. Ни у кого просто не было возможности начать ныть,

Что “американцы всегда хотят всем управлять” или “головной офис

Никогда не слушает наших предложений”. Наши процессы позволили

Сразу уйти от высказывания собственных точек зрения и начать борьбу

С ситуацией в целом».

Что получилось в результате? Вместо битвы участники встречи

Достаточно быстро разобрались с некоторыми сложными вопросами

(такими как уровень заработной платы). Команды покинули встречу

Воодушевленными, потому что смогли достичь прогресса практи-

Чески по каждому спорному вопросу. И если раньше Эрик Леонард

В одиночку тащил груз ответственности, то теперь ношу разделила

Вся организация.

А теперь рассмотрим ситуацию, с которой столкнулся Салим

Мохаммед, молодой лидер одного из самых бедных африканских со-

Обществ. На первый взгляд может показаться, что она обратна той, что

Возникла в компании Эрика Леонарда. Однако, несмотря на совершенно

Другой контекст, Салим так же, как и Эрик, боролся за создание лидер-

Ской команды, способной посмотреть на проблему в целом. Моя работа

С ним началась с тех же слов, что ранее произнес Эрик Леонард.

«Я не знаю, что мне делать», — сказал 25-летний Салим Мохаммед,

Устало пожал плечами и посмотрел вокруг, на своих коллег — участ-

Ников совещания «Новые лидеры» в Найроби, организованного моим

Кенийским коллегой Кимани Ньогу.

«Я чувствую себя потерянным», — добавил он. Я положил руку

Ему на плечо, чтобы показать свою поддержку, и почувствовал, как

Его страх передался мне.

Поселок из лачуг под названием Кибера, в котором жил Салим,

Стал полем битвы между несколькими племенами, и их конфликт

Усугублял и без того сложную жизнь сообщества. При скромном фи-

Нансировании со стороны международных спонсоров Салим хотел

Реализовать в этой непростой обстановке свой проект: организовать

Футбольных команд, включив в них представителей различных

Племен. Салим и спонсоры полагали, что игра в команде научит мо-

Лодых людей совместному достижению общих целей.

Поиск по сайту: