Промышленности или американского бизнеса. Однако в наши дни

Человек в его положении вряд ли достиг бы таких же успехов, не при-

Обретая новых, трансграничных навыков. Сегодня Детройт — лишь

Капля в море мирового автомобильного рынка. Не так давно компания

GM сократила 12 тысяч рабочих мест в Европе, на что рабочие Герма-

Нии ответили серией забастовок. Один известный аналитик отрасли

Охарактеризовал действия руководства компании так: «Не думаю, что

ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА

Они знают что-то о Европе, иначе делали бы все по-другому. Я никогда

Не видел столь паршивой коммуникации в такой сложный момент»12.

Корпорации становятся более сложными с точки зрения не только

Геополитики, но и профессионализма. Давно прошли времена, когда

Ведущий инженер имел дело только с такими же, как он сам, или ког-

Да руководитель отдела продаж контактировал лишь с главой отдела

Маркетинга. Сейчас легко встретить лидеров и менеджеров любого

Уровня на совещаниях профессионалов из совершенно разных сфер.

С технической точки зрения рост инноваций требует совместной

Деятельности специалистов, обладающих различными навыками.

Кроме того, все больше корпораций склоняются к концепции «трой-

Ной результативности», включающей в себя не только работу над

Финансовыми результатами, но и реализацию стратегий в области

Человеческих ресурсов и окружающей среды.

К примеру, не так давно руководители Citigroup издали документ,

Озаглавленный «Новые инициативы Citigroup в области окружающей

Среды». Этот документ впервые в практике банковской индустрии

Упоминает незаконные действия в сфере лесозаготовок, климатичес-

Кие изменения, необходимость в восполнимых источниках энергии,

вопросы добычи нефти в тропических лесах и инвестиций в восста-

Новление экосистем. По мнению активистов организации Rainforest

Action Network, работавшей вместе с Citibank над разработкой «Новых

Инициатив» на протяжении почти четырех лет, документ представляет

Собой «последнее предупреждение для банков и других участников

Финансового сектора, содействующих разрушительным инвести-

Циям». Организация предложила двенадцати крупнейшим банкам

«присоединиться или превзойти» новые стандарты корпоративного

Поведения, предложенные Citibank. (Некоторые банки, к примеру

HSBC, уже сумели это сделать.)13

Вряд ли кто-то из руководителей банков мог представить себе

Десять лет назад, что сегодня будет заниматься сложными задачами по

Защите окружающей среды. Однако теперь все они вовлечены в конф-

Ликт, выходящий за пределы их традиционной сферы деятельности.

Это присуще не только бизнесу, но и другим сферам жизни. Мно-

Гие члены конгресса США и руководители их аппарата, с которыми мне

Довелось работать в течение многих лет, сходятся в мысли о том, что

ГЛАВА 2. МЕНЕДЖЕР 65

Политические разногласия являются дымовой завесой, скрывающей

Глубокие и сложные системные проблемы. Однако вместо того, чтобы

Поиск по сайту: