Сферой деятельности является весь мир, эта же сумма воспринимается

Как подачка скряги.

Такое же недопонимание возникает не только у политиков, но и

Во взаимоотношениях ученых. Больше чем за год до этой, по словам

Кофи Аннана, «беспрецедентной глобальной катастрофы» отдел

ООН под названием «Международная координационная группа по

Системам уведомления о цунами в районе Тихого океана» заслушала

Доклад австралийского сейсмолога, выступавшего за развитие системы

Раннего предупреждения, которая покрывала бы территорию Тихого и

Индийского океанов. В итоге решение включить в сферу деятельности

Группы Индийский океан принято не было — к несчастью для сотен

Тысяч людей этого региона10.

В этом случае, как и во многих других, внимание Менеджеров

Исключительно к собственной территории не говорит о том, что они

Бессердечны. Просто они боятся, что, расширяя сферу ответствен-

Ности, не смогут «сделать свою основную работу». Кроме того, они

Знают, что за нарушение бюрократических правил работы компании

Или общественной организации будут наказаны. Потому и остаются

На своей территории.

ГЛАВА 2. МЕНЕДЖЕР 63

Взглянув еще раз на эти шесть примеров, вы поймете основные

Ограничения модели лидерства Менеджеров. В любом роде деятель-

Ности их способность к эффективному руководству прекращается, как

Только обстановка становится неоднозначной. Подобно путешествен-

Нику без паспорта, они не имеют свободы передвижения и остаются

На собственной этнической, культурной, религиозной, бюрократи-

Ческой или идеологической территории. Проблемы, выходящие за

Привычные границы, выпадают из их поля зрения. А поскольку таких

Проблем становится все больше, подобные ограничения Менеджера

Становятся все более затратными.

Задумайтесь на минуту о любой глобальной проблеме, которую вы

Считаете важной лично для себя: распространении эпидемии СПИДа,

Массовой нищете, угрозе применения оружия массового поражения

Или загрязнении окружающей среды — у всех этих проблем есть одна

Общая черта. Лидеры-менеджеры — то есть лидеры, остающиеся в

Пределах предписанных границ, — не могут их решить. Такие задачи

Под силу только руководителям, отказавшимся от роли Менеджеров

И шагнувшим за пределы собственной территории.

Питер Друкер в своей классической книге «Management: Tasks,

Responsibilities, Practices» указывает на то, что ограничения лидерского

Стиля Менеджеров становятся все более заметными с усложнением

Окружающего нас мира. Менеджер тонет во все новых ситуациях и

Уровнях связей. За несколько десятилетий, прошедших со времени

Первой публикации этой книги, сложность и скорость изменений

Возросли еще больше11. Поэтому все чаще управленцы вынуждены

Изменять свой узконаправленный образ мышления и искать, порой

Неосознанно, новые инструменты, присущие Посредникам.

Генри Форд как лидер-Менеджер вполне мог бы считаться иконой

Предпринимательского успеха в рамках американской автомобильной

Поиск по сайту: