Мерна Якобсен, интервью с автором, июнь 2001 года. Консультант по

Организационному строительству из Техаса Мерна Якобсен замечает, что

Демагог — это человек «настолько поглощенный собственными нуждами,

Что готов во имя их удовлетворения пожертвовать чем угодно и кем угодно».

Для того чтобы Демагоги набрали власть, по мнению Якобсен, нужно, чтобы

«остальные были благодушны, испуганы или парализованы каким-то другим

Образом, так что не могли противостоять злу». Как только такая ситуация

Возникает в организациях, «процесс принятия решения переворачивается с

Ног на голову». Неважно, идет речь об организации или другом сообществе,

В любом случае происходит потеря, по словам Якобсен, организационной

Воли и направления движения. «Решения, которые при иных обстоятельствах

Принимались бы легитимными структурами, заменяются дисфункциональ-

Ными моделями поведения, позволяющими злу, при отсутствии должного

Контроля, пустить корни».

История любого тирана наполнена множеством историй о бесчело-

Вечности, заставляющих смолкнуть любых критиков. К примеру, в процессе

Обсуждения вопросов, связанных с войной в Ираке, уровень запугивания был

Настолько высок, что Роберт Берд, пожилой сенатор из Западной Виргинии,

Был вынужден произнести перед сенатом США фразу: «Ни в коем случае

нельзя считать, что задавать вопросы — это непатриотично».

Вопросы эффективности обсуждались в книге James Hillman, Kinds

Of Power (New York: Bantam Doubleday Dell Publishing Group, 1994). Цитата

Уинстона Черчилля и трактовка понятия «геноцид» взяты из книги Samantha

Power, A Problem from Hell: America and the Age of Genocide (New York: Basic Books,

Chapters 2 and 3.

Power, A Problem from Hell, 17.

7 Gustave Gilbert, Nuremberg Diary (New York: Farrar, Straus&Co., 1947).

Гюстав Жильбер был психологом, назначенным союзниками, который еже-

Дневно общался с Герингом. Я благодарен Артуру Обермайеру за то, что он

Предоставил мне саму цитату, а также свои комментарии, высказанные в ходе

Выступления в Германии 8 ноября 2004 года.

Чтобы противостоять этому вакууму, эксперты в сфере лидерства

Пытались спасти это опасное слово, украшая его эпитетами надлежащее,

ПРИМЕЧАНИЯ

Ориентированное на изменения, этическое, предпринимательское, демокра-

Тическое, направленное на сотрудничество и т.д. Более убедительные и чес-

Тные авторы изучали, «почему лидеры не могут лидировать», признавали,

что «никто не несет ответственности», исследовали вопросы лидерства «без

Простых ответов» и даже упоминали о «переосмыслении лидерства». Однако

Никто из них не смог опровергнуть того, что само по себе слово становится

Все более и более пустым. Как пророчески пел Боб Дилан: «Не следуйте за

лидерами,/Лучше следите за дорожной разметкой» («Don’t follow leaders/

Watch the parking meters»).

Charles E. Schumer и Hillary Rodham Clinton, письмо президен-

ту США Джорджу Бушу, 14 июня 2001 года, www.senate.gov/~clinton/

News/2001/06/2001614111.html.

Хотя изучение природы зла и не является предметом этой книги, сто-

Поиск по сайту: