Решить эту проблему, это не было бы первым пунктом в нашей повестке

Дня». Все остальные члены комитета дружно закивали. Я понял, что

Они действительно ищут помощи.

«Хорошо, — сказал я. — Позвольте мне поделиться с вами несколь-

кими мыслями…»

«Минутку, — прервал меня самый старый представитель Республи-

Канской партии в комитете. — Позвольте сначала задать вам вопрос.

В рамках нашего мероприятия мы планируем вывезти двести конгрес-

Сменов на отдых в Херши, штат Пенсильвания, и потратить на это

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Почти миллион долларов — так что это должно быть мероприятие,

Которое сработает на сто процентов. Как вы можете гарантировать,

Что на выезде мы будем вести себя не так же, как на Капитолийском

Холме?»

Участники встретили эту реплику бурными выражениями согла-

Сия: они боялись оказаться в глупом положении и подставиться под

Уколы прессы. Перед тем как начать тратить деньги (несмотря на то

Что это был грант одного фонда, а не деньги налогоплательщиков),

Они хотели убедиться, что выезд конгрессменов принесет положи-

Тельные результаты.

«Я не могу ничего вам гарантировать, — сказал я, а затем доба-

Вил: — До тех пор, пока вы не согласитесь с новыми основополагающими

Правилами».

«Что вы имеете в виду?» — поинтересовался республиканец.

«Вы ведете себя так на Капитолийском холме потому, что ваши

Правила это позволяют, — объяснил я. — Вы будете вести себя на

Выездной встрече по-другому, только если мы изменим эти правила и

Будем их выполнять».

В этой небольшой дискуссии, занявшей менее пятнадцати минут,

Члены Bipartisan Retreat Committee достигли со мной согласия по трем

важнейшим вопросам:

Обе стороны действительно стремились найти новый спо-

Соб коммуникации.

Они хотели сознательно выбрать форму общения.

Новые способы коммуникации требовали новых осново-

Полагающих правил поведения.

Я выделил именно эти моменты, потому что они были крити-

Чески важны для достижения успеха как первой выездной встречи

В 1997 году, так и второй — в 1999-м. Хотя нам потребовались ме-

Сяцы на то, чтобы детально описать основополагающие правила и

Обеспечить их выполнение, именно этот первый шаг вывел нас на

Верную дорогу.

ГЛАВА 8. СОЗНАТЕЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ 199

После того как меня назначили на должность главного коорди-

Натора мероприятия, я выступил за то, чтобы сами участники также

Занимались его подготовкой. По моему настоянию 24 члена комитета

(в равных долях от обеих партий) были приглашены на тренинг,

Посвященный разработке основных правил выездной встречи, а

Также обучению навыкам координации. Я хотел дать возможность

Представителям партий самим выбрать правила игры и определить

Тему первого собрания.

Мы быстро и с большой долей согласия сформулировали прави-

ла (указанные в табл. 8-3) и выработали механизм контроля над их

Соблюдением.

Сейчас, вспоминая уровень эффективности тренинга и последо-

Вавшей за ним выездной встречи, я полагаю, что к успеху привели

Поиск по сайту: