Вроде Гонконга. Когда Гонконг в 1997 году превратился из колонии

Великобритании в регион Китайской Народной Республики, его куль-

Турные и политические границы изменились. Лидеры, руководившие

По правилам старой британской модели, больше не могли управлять.

Требовалось нечто иное. Теперь это был город, совмещавший в себе

Китайскую и британскую культуры, политически являвшийся частью

КНР и активно вовлеченный в глобальное экономическое сообщество.

Был ли он капиталистическим или социалистическим, восточным или

Западным? Мог ли он стать демократическим — или каким-то еще?

Кристина Ло, бывшая бизнес-леди и один из старейших членов

Законодательного совета Гонконга (до 2000 года), много лет изучала

эти вопросы и поняла, что прежний стиль управления больше не

Будет действовать, что все сообщество должно обратить внимание на

Различия. Поэтому Кристина Ло покинула правительство и основала

ГЛАВА 2. МЕНЕДЖЕР 67

Civic Exchange, некоммерческую аналитическую организацию, при-

Званную активизировать общество и мобилизовать новый трансгра-

Ничный стиль лидерства для управления этим сложным мегаполисом

Глобального масштаба.

«Правда в том, что Гонконг состоит из многих элементов, — говорит

Ло, изучающая противоречия, которые в будущем станут определять

Судьбу города. — С точки зрения образа мышления и поведения он од-

Новременно китайский и западный. У него собственное представление о

Демократии, но вместе с тем он является частью Китая. Это свободное

Общество семи миллионов человек, расположенное внутри огромной

Страны, где личная свобода ограничена». Выявив еще несколько важ-

Ных различий, Ло определяет цель нового лидерства. «Крайне важно

Работать с учетом этих разногласий, — отмечает она, — нужно уметь

Видеть конфликты в перспективе и все равно продолжать развитие».

Другими словами, для эффективного управления Гонконгом его ли-

Деры должны научиться думать как Посредники16.

Клаус Шваб, один из создателей Всемирного экономического

Форума, считает, что Менеджеры сосредоточены на достижении

Краткосрочных результатов. Они просто не знают, как заботиться о

Будущем. «Средний срок работы на одном месте для наших лидеров

В бизнесе и общественной жизни составляет пять лет — поэтому они

Думают только в краткосрочной перспективе, — говорит Шваб. — На-

Циональные интересы доминируют над глобальными, существующие

Учреждения замыкаются в собственных рамках, и в результате недо-

Статочно инструментов для того, чтобы решать общечеловеческие

Задачи». Шваб считает, что нужно освободить лидеров от мешающих

Им оков. «На кону стоит наше общее будущее, ни больше и ни мень-

Ше», — предупреждает он17.

И наиболее трагично недостатки Менеджеров выглядят в ситуаци-

Ях, когда требуются срочные действия для предотвращения войны. Чи-

Тая газеты, в которых предсказываются колебания фондового рынка,

Между строк вы можете увидеть признаки надвигающихся массовых

Поиск по сайту: