Знаем, в чем заключаются наши разногласия»24

ГЛАВА 7. ИССЛЕДОВАНИЕ 171

Не важно, идет ли речь о бизнесе, образовании или политике,

Вывод один: исследование усиливает способности лидера преодо-

Левать конфликты. Мой собственный опыт подтверждает это. Мне

Потребовалось семь лет на то, чтобы написать эту книгу, потому что

В какой-то момент я решил применить инструменты Посредника

(в частности исследование) к самому процессу написания. К при-

Меру, в ходе моего исследования я встречался с исследовательской

Командой Академии международного лидерства Университета

ООН в Аммане (Иордания). Один из членов команды являлся

Бывшим директором по персоналу и управлению изменениями

Финской корпорации Nokia. У этого человека было фантастическое

Имя — Пентти Сиданмаанлакка. В своем исследовании он изучал

Шестьдесят девять моделей лидерства. После сбора, упорядочения и

Анализа информации, выявления сходств и различий он пришел к

Нескольким очевидным выводам, и одним из самых поразительных

Был следующий: авторы практически всех теорий лидерства родом

Из США или Европы25.

Его заключение потрясло меня. Я проработал консультантом и

Тренером по лидерству десять лет, кроме того, на протяжении не-

Скольких лет я работал над этой книгой. Я прочитал бесчисленное

Количество книг по лидерству, включая мудрые труды руководителей

Компаний (Джека Уэлча из IBM, Стива Джобса из Apple, Акио Мори-

Та из Sony), президентов и премьер-министров (Джона Кеннеди и

Уинстона Черчилля), деятелей спорта (футбольного тренера Винса

Ломбарди, баскетбольных тренеров Пата Рили и Фила Джексона), а

Также трактаты, основанные на словах папы римского Иоанна Пав-

Ла II, Иисуса из Назарета и ряда религиозных деятелей. Но я никогда

Не считал это недостатком своего исследования, до тех пор, пока не

Услышал поразительную презентацию Сиданмаанлакка. Как говорил

Другой участник команды ООН, индус по происхождению Суданшу

Палсуле, «человечество создало монолитную идею лидерства, которая

Заставила замолчать всех остальных»26.

Вернувшись домой из Иордании, я начал системно изучать литера-

Туру других мировых культур, включая книгу о пророке Мухаммеде,

Переданную мне коллегой-мусульманином. До сих пор я не удосужи-

Вался прочитать хотя бы одну книгу человека, признанного многими

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Профессорами, даже в Соединенных Штатах, самым влиятельным

лидером во всей истории человечества!27

Я понимал снова и снова, что об исследованиях проще рас-

Суждать, чем осуществлять их. Использование Посредником этого

Инструмента требует терпения, смирения и определенности. Ярлык

«эксперта» — иллюзия. Познание должно стать непрекращающим-

Ся процессом, дорогой длиною в жизнь. Чем больше сил у нас как

У лидеров, тем выше степень нашего морального обязательства по

Проведению исследований.

Это справедливо не только для сильных личностей, но и для ор-

Поиск по сайту: