АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Когда разногласия между группами достигают критической

Читайте также:
  1. A) Прямая зависимость между ценой и объемом предложения.
  2. A.способ разделения веществ, основанный на различии в их коэффициентах распределения между двумя фазами
  3. B) Заключения о связи между фактами
  4. F12 - для перехода между окнами формы и кода программы.
  5. III Угол между прямой и плоскостью.
  6. III. Интервью международного тренера
  7. III. ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ СОСТОЯНИЯ МЕЖДУ ЗДОРОВЬЕМ И БОЛЕЗНЬЮ
  8. IV Международную научную конференцию
  9. S: Установите соответствие между категориями мобильности и характеризующими их признаками.
  10. S: Установите соответствие между типом общества и экономическим развитием данного общества.
  11. S: Установить соответствие между типами общества и их характеристиками.
  12. Shumatsu dosa «Фиксирующее движение» (когда противник тянет).

Отметки, правление школы созывает общее собрание. Вы

Решаете посетить его, чтобы узнать о вопросе побольше. Од-

Нако на пороге школы встречаете друзей, принадлежащих

К разным лагерям. Каждый лагерь просит вас о поддержке.

Что вы будете делать?

ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА

— Ваша рабочая группа напряженно пытается выполнить

Поставленные задачи, но без особого успеха. Вы знаете, что

Причина этого заключается в поведении одного из сотрудни-

Ков, практически срывающего все собрания. Если вы не по-

Говорите с ним, то скорее всего ничего не изменится, цели не

Будут достигнуты, и вы будете нести за это ответственность.

Однако вы боитесь, что в результате разговора он может стать

Вашим явным противником. С кем вы поговорите — с ним

Или со своим начальником? Или просто промолчите?

— Вы приходите на заседание городского совета, так как хотите

Высказать свое мнение по вопросу, прямо касающемуся вас

И вашей семьи. Формат встречи позволяет вам произнести

Трехминутную речь у микрофона, но для этого вам при-

Дется стоять в очереди желающих. Вы замечаете, насколько

Неэффективны большинство выступающих: они говорят

Неконструктивно и не укладываются в отведенное время.

Станете ли вы выступать, несмотря на неудобный формат?

Или решите промолчать и пойти домой?

Если вы считаете, что подобные ситуации могут привести вас

В замешательство, успокойтесь. Это просто означает, что для того,

Чтобы с ними справиться, вам нужны другие навыки. Каждый из

Нас может научиться искусству Посредника — для этого достаточно

Лишь ознакомиться с некоторыми правилами игры. Каждый, кто

Честно и спокойно изучает все эти инструменты и применяет их в

Своей жизни — на работе, в сообществе или дома, — заметит по-

Зитивные изменения. При правильном и точном использовании

Инструменты Посредника способны изменить жизнь каждого из

Нас к лучшему.

Инструмент 1. Целостное видение

Конфликт возникает — и сразу же втягивает вас. Вы не можете

Контролировать его. Вы не можете его избежать. Но вы определенно

Находитесь внутри него. Что нужно сделать в первую очередь?

ГЛАВА 3. ПОСРЕДНИК 75

Ничего. Совершенно ничего.

До тех пор, пока вы не столкнулись с насилием или явной угрозой,

Первый инструмент не связан с каким-либо действием. Он связан с

Наблюдением. Если вам или кому-то еще не угрожает физическое на-

Силие, лучше осмотреться перед тем, как ринуться в бой.

Целостное видение предполагает, что вы должны принять все

Стороны конфликта всем сердцем и душой, не забывая при этом

О сложности ситуации. «Целостное» означает «необходимое для

Понимания всеобъемлющей полноты». В этой книге мы будем

Использовать термин «целостное видение» в значении «нечто необ-

Ходимое для всеобъемлющей трансформации». Лидеры, преобра-

Зующие конфликт, поняли, хотя и большой ценой, что нет смысла

Бездумно набрасываться на первого попавшегося на пути «плохого

Парня». Такие лидеры не обостряют конфликт путем насилия, не


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)