|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Когда разногласия между группами достигают критическойОтметки, правление школы созывает общее собрание. Вы Решаете посетить его, чтобы узнать о вопросе побольше. Од- Нако на пороге школы встречаете друзей, принадлежащих К разным лагерям. Каждый лагерь просит вас о поддержке. Что вы будете делать? ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА — Ваша рабочая группа напряженно пытается выполнить Поставленные задачи, но без особого успеха. Вы знаете, что Причина этого заключается в поведении одного из сотрудни- Ков, практически срывающего все собрания. Если вы не по- Говорите с ним, то скорее всего ничего не изменится, цели не Будут достигнуты, и вы будете нести за это ответственность. Однако вы боитесь, что в результате разговора он может стать Вашим явным противником. С кем вы поговорите — с ним Или со своим начальником? Или просто промолчите? — Вы приходите на заседание городского совета, так как хотите Высказать свое мнение по вопросу, прямо касающемуся вас И вашей семьи. Формат встречи позволяет вам произнести Трехминутную речь у микрофона, но для этого вам при- Дется стоять в очереди желающих. Вы замечаете, насколько Неэффективны большинство выступающих: они говорят Неконструктивно и не укладываются в отведенное время. Станете ли вы выступать, несмотря на неудобный формат? Или решите промолчать и пойти домой? Если вы считаете, что подобные ситуации могут привести вас В замешательство, успокойтесь. Это просто означает, что для того, Чтобы с ними справиться, вам нужны другие навыки. Каждый из Нас может научиться искусству Посредника — для этого достаточно Лишь ознакомиться с некоторыми правилами игры. Каждый, кто Честно и спокойно изучает все эти инструменты и применяет их в Своей жизни — на работе, в сообществе или дома, — заметит по- Зитивные изменения. При правильном и точном использовании Инструменты Посредника способны изменить жизнь каждого из Нас к лучшему. Инструмент 1. Целостное видение Конфликт возникает — и сразу же втягивает вас. Вы не можете Контролировать его. Вы не можете его избежать. Но вы определенно Находитесь внутри него. Что нужно сделать в первую очередь? ГЛАВА 3. ПОСРЕДНИК 75 Ничего. Совершенно ничего. До тех пор, пока вы не столкнулись с насилием или явной угрозой, Первый инструмент не связан с каким-либо действием. Он связан с Наблюдением. Если вам или кому-то еще не угрожает физическое на- Силие, лучше осмотреться перед тем, как ринуться в бой. Целостное видение предполагает, что вы должны принять все Стороны конфликта всем сердцем и душой, не забывая при этом О сложности ситуации. «Целостное» означает «необходимое для Понимания всеобъемлющей полноты». В этой книге мы будем Использовать термин «целостное видение» в значении «нечто необ- Ходимое для всеобъемлющей трансформации». Лидеры, преобра- Зующие конфликт, поняли, хотя и большой ценой, что нет смысла Бездумно набрасываться на первого попавшегося на пути «плохого Парня». Такие лидеры не обостряют конфликт путем насилия, не Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |