|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
И общественные организации, и коммерческие компании все чащеНаходят, что именно инновации являются ключом к разрешению Многих их критических конфликтов. Многие лидеры прогрессивных Компаний, работающих в сфере высоких технологий, стали раньше Других изучать инновации, и их вклад в понимание процесса и прида- Ние ему прикладного значения намного выше, чем у представителей Других отраслей. У них попросту не было другого выхода — от инно- Ваций зависит выживание их бизнеса. По тем же стопам идут обще- Ственные деятели, которые понимают, что для проведения изменений ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 259 Необходимы инновации, а не демонстрации. В обоих этих секторах Экономики настоящим инноваторам удается построить мост между Отделенными друг от друга, замкнутыми мирами и тем самым создать Прорывные инновации1. Для того чтобы возникла инновация, должно произойти нечто, ме- Няющее образ мыслей или действий людей, вовлеченных в конфликт. Это должно привести к изменению в их жизни. А для того чтобы это случилось, инновационная идея, план или процесс должен быть одобрен Теми, кто управляет конфликтом. Давайте на минуту вспомним об инновационных лидерах, упо- Минавшихся ранее: бизнесменах Гюнтере Тилене, Уоррене Беннисе, Ларри Боссиди, Клиффе Шафране и Сэмюеле Калише; общественных Лидерах Тесси Фернандес, Салиме Мохаммеде, Кристине Ло, Джоне Марксе или campesinos из долины реки Караре; политических деятелях Нельсоне Манделе, Наде аль-Шариф, Дэвиде Скаггсе, Амо Хьютоне И судье Хамуде аль-Хитаре. Инновации, созданные этими Посред- Никами, не вписывались ни в какие заранее очерченные рамки и не Соответствовали никаким ранее разработанным процедурам. Инновация редко приходит оттуда, откуда ее ждешь. Нам может Казаться, что мы движемся прямо на свет в конце туннеля, однако Необходимо в любой момент быть готовыми к зигзагам. Трансфор- Мация — это не линейный процесс, скорее, она носит несколько ал- Химический характер. Если мы не достигаем ожидаемого результата, Не стоит рассматривать получившееся как провал или, наоборот, Успех. Возможно, надо сделать шаг назад и еще раз изучить, что же Получилось. Вы, я, да и все живые существа, которые заботятся об улучшении Жизни — как своей, так и других людей, — часто думаем, что у нас Есть хорошие идеи о том, как управлять конфликтами. Если гово- Рить о самых простых конфликтах, у любого школьника найдется несколько вариантов решения спора. К примеру, несколько знакомых Мне семейных пар достаточно хорошо знают, как им улучшить свою Совместную жизнь, однако это знание не приносит плодов. Я прочитал Много действительно глубоких и страстно написанных книг о том, как Преодолеть конфликт между Израилем и Палестиной, но конфликт До сих пор длится2. Я изучил много идей о том, как корпорации могут ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА Стать более продуктивными, или как сделать общественный климат Более творческим, или как сообщества должны более демократичным Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |