АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

И общественные организации, и коммерческие компании все чаще

Читайте также:
  1. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  2. III. ОБЩЕСТВЕННЫЕ СОЮЗЫ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ НОРМЫ
  3. To creat the Future или видение инновационного развития компании из будущего.
  4. Автоматизация документооборота компании
  5. Активы организации, их назначение и использование.
  6. Анализ и оценка сильных и слабых сторон компании
  7. Анализ показателей платежеспособности организации и организация оплаты труда компании ООО «Ключ-Окна»
  8. Ангар для ремонта самолетов компании «Реджис эйрлайнс»
  9. Ангар для ремонта самолетов компании «Реджис эйрлайнс»
  10. Ангар для ремонта самолетов компании «Реджис эйрлайнс»
  11. Аудит классификации, формирования доходов и расходов организации, правильности их признания в бухгалтерском учете
  12. Безопасность организации, труда и здоровья персонала

Находят, что именно инновации являются ключом к разрешению

Многих их критических конфликтов. Многие лидеры прогрессивных

Компаний, работающих в сфере высоких технологий, стали раньше

Других изучать инновации, и их вклад в понимание процесса и прида-

Ние ему прикладного значения намного выше, чем у представителей

Других отраслей. У них попросту не было другого выхода — от инно-

Ваций зависит выживание их бизнеса. По тем же стопам идут обще-

Ственные деятели, которые понимают, что для проведения изменений

ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 259

Необходимы инновации, а не демонстрации. В обоих этих секторах

Экономики настоящим инноваторам удается построить мост между

Отделенными друг от друга, замкнутыми мирами и тем самым создать

Прорывные инновации1.

Для того чтобы возникла инновация, должно произойти нечто, ме-

Няющее образ мыслей или действий людей, вовлеченных в конфликт.

Это должно привести к изменению в их жизни. А для того чтобы это

случилось, инновационная идея, план или процесс должен быть одобрен

Теми, кто управляет конфликтом.

Давайте на минуту вспомним об инновационных лидерах, упо-

Минавшихся ранее: бизнесменах Гюнтере Тилене, Уоррене Беннисе,

Ларри Боссиди, Клиффе Шафране и Сэмюеле Калише; общественных

Лидерах Тесси Фернандес, Салиме Мохаммеде, Кристине Ло, Джоне

Марксе или campesinos из долины реки Караре; политических деятелях

Нельсоне Манделе, Наде аль-Шариф, Дэвиде Скаггсе, Амо Хьютоне

И судье Хамуде аль-Хитаре. Инновации, созданные этими Посред-

Никами, не вписывались ни в какие заранее очерченные рамки и не

Соответствовали никаким ранее разработанным процедурам.

Инновация редко приходит оттуда, откуда ее ждешь. Нам может

Казаться, что мы движемся прямо на свет в конце туннеля, однако

Необходимо в любой момент быть готовыми к зигзагам. Трансфор-

Мация — это не линейный процесс, скорее, она носит несколько ал-

Химический характер. Если мы не достигаем ожидаемого результата,

Не стоит рассматривать получившееся как провал или, наоборот,

Успех. Возможно, надо сделать шаг назад и еще раз изучить, что же

Получилось.

Вы, я, да и все живые существа, которые заботятся об улучшении

Жизни — как своей, так и других людей, — часто думаем, что у нас

Есть хорошие идеи о том, как управлять конфликтами. Если гово-

Рить о самых простых конфликтах, у любого школьника найдется

несколько вариантов решения спора. К примеру, несколько знакомых

Мне семейных пар достаточно хорошо знают, как им улучшить свою

Совместную жизнь, однако это знание не приносит плодов. Я прочитал

Много действительно глубоких и страстно написанных книг о том, как

Преодолеть конфликт между Израилем и Палестиной, но конфликт

До сих пор длится2. Я изучил много идей о том, как корпорации могут

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Стать более продуктивными, или как сделать общественный климат

Более творческим, или как сообщества должны более демократичным


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)