|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Беспорядков. У нескольких организаций существуют системы раннегоУведомления о взрывоопасных ситуациях, которые могут перерас- Ти в военные действия. В бюллетене CrisisWatch, опубликованном International Crisis Group в начале 2005 года, был особо выделен риск Расширения конфликтов в Зимбабве, Узбекистане, Непале, Эквадоре, Саудовской Аравии и, разумеется, в Ираке. Однако какой лидер готов Встретить такой риск? К сожалению, лидер менеджерского типа вряд ли предпримет Какие-либо действия по предотвращению войн. «Заставить политика Думать о предотвращении конфликта — это все равно что заставить Тинейджера думать о пенсии, — утверждает участница разрешения Конфликта в Ирландии Мари Фитцдафф, которая руководит в уни- Верситете Brandeis новаторской программой по предотвращению Конфликтов. — Политики не думают дальше, чем на период до следу- Ющих выборов. Предотвращение войн не является их первоочередной Задачей»18. Столкнувшись с ограничениями модели лидера-Менеджера, уч- Реждения пытаются решить проблему с помощью курсов по развитию Менеджмента, тренингов для руководителей, «личного мастерства» или «кросс-культурной чуткости». Но все это бесполезно. Здесь требуется Звонок будильника, новый уровень инструментов и понимания про- Блемы среди Менеджеров всех уровней. Мое послание к Менеджерам таково: границ, в рамках которых Вы выстраиваете свой стиль управления и лидерства, больше не су- Ществует. Ваша территория расширяется, и вы больше ее не контро- Лируете. Ваши интересы стали другими, а ваш мир изменился. Ваша Приверженность собственной территории является анахронизмом. Если вы не изменитесь, то утонете в конфликтах и зайдете в тупик. Чтобы сохранить свою полезность, попытайтесь оживить лидерство С помощью инструментов Посредника. ГЛАВА 3. ПОСРЕДНИК 69 Глава 3 Посредник Лидерство возникает, когда… лидер и по- Следователи поднимают друг друга на но- Вый уровень мотивации и морали. Джеймс Макгрегор Бернс Обычно термин посредник используется в отношении человека, Выступающего в качестве третьей стороны при разрешении разно- Гласий, особенно в политических и военных конфликтах. Изучив Заголовки газет за любую неделю, мы часто замечаем, что это понятие Используется именно в таком узком значении. «Европейские и российские посредники возвращаются в Киев для Нового раунда переговоров с целью разрешения продолжающегося Политического кризиса на Украине». «Посредники начинают встречу по вопросам обеспечения безо- Пасности в Дарфуре». «Ближневосточные посредники не наблюдают существенного прогресса в осуществлении плана “Дорожная карта”». «Посредники призывают колумбийское правительство прекратить Карательные акции с целью освобождения похищенных туристов». «Бразилия планирует послать политических посредников на Гаити». Однако сегодня термин приобрел дополнительный смысл. Если Мы внимательно изучим заголовки еще раз, то найдем признаки Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |