Бах. Если бы Посредники были повсюду, в таких правилах, возможно,

Не было бы необходимости. Само по себе наличие этих правил гово-

Рит о том, что большинство современных лидеров все еще мыслят и

Действуют в рамках границ собственных стран.

Бывший Генеральный секретарь ООН Даг Хаммаршельд, обла-

Давший редким даром сочетать точность и смирение, емко описал

Качества лидера, преобразующего конфликт. «Порой, когда я смотрю

Вперед, — говорил Хаммаршельд в сентябре 1953 года, — мне кажет-

Ся, что преодоление проблем, связанных с нашей потребностью в

Действительно международном и независимом секретариате, выше

человеческих сил… Но я знаю, что это не так… Нам просто повезло

Быть первыми». Подобные действия, по его мнению, требовали «зре-

Лости мышления» — качества, которое значит гораздо больше, чем

Внешний успех. Он подчеркивал, что именно зрелость мышления

Позволяет разрешать международные конфликты, потому что она не

Связана с «игрой навыков и воли», а напрямую зависит от характера

Участвующих в конфликте24.

Учитесь смотреть сквозь стены. В каждой культуре присутству-

Ют мифы о супергероях, обладающих уникальными способностями.

Они наполняют сборники комиксов, становятся главными героями

Фильмов и дают пищу фантазии. Некоторые из них могут летать, как

Птицы, другие обладают даром вечной жизни. В детстве мы мечтаем

Стать такими же, как они, а вырастая, убеждаем себя в том, что эти

Сверхъестественные способности просто выдуманы.

Тем не менее есть одна «сурперсила», которую можно в себе раз-

Вить. Мы можем научиться смотреть сквозь стены.

Где бы мы сейчас ни находились, есть что-то, не позволяющее

Расширить наше видение на весь окружающий мир. Нас могут огра-

Ничивать стены квартиры, школы или учреждения. Нас могут сдер-

Живать политические стены городов, штатов, стран и регионов или

Экономические стены богатства и бедности, привилегий и преследова-

Ний. Это могут быть невидимые стены отношений, идеологий, образа

Мысли или убеждений. Где бы мы ни жили, нас всегда ограничивают

Стены — если не преследований, то привилегий; если не невежества,

То сенсационной или неполной информации. Вот почему так важно

Развивать целостное знание: оно позволяет видеть сквозь тюремные

Стены нашей собственной личности и принять мир целиком.

К примеру, вместо того чтобы прятаться за стенами своей империи

Под гнетом богатства, руководитель Microsoft Билл Гейтс в поисках

Целостного видения путешествовал вместе со своей женой Мелиндой

По всему миру. «Наиболее ужасающие трагедии современного мира

Продолжаются только потому, что мы их не замечаем, — говорит

Гейтс. — Мы редко смотрим в глаза страдающим людям, поэтому

Ведем себя так, как если бы эти люди вообще не существовали»25.

Смотреть в глаза Другим — один из лучших способов научиться

Видеть сквозь стены. Это самый эффективный способ развить целост-

Ное видение.

ГЛАВА 5. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ 109

Глава 5

Системное мышление

Системное мышление — определение всех (или максимально

Поиск по сайту: