Ashutosh Varshney, Ethnic Conf lict and Civic Life (New Haven, CT: Yale

University Press, 2000), цит. по Ramesh Thakur, «A Proven Way to End India’s

Communal Riots», International Herald Tribune, November 20, 2002.

Пеги Дилени, интервью автора.

Steven Erlanger, «Forging a New Path, Sharon and Abbas Declare Truce»,

New York Times, February 9, 2005.

Garten, The Mind of the CEO, 240.

Цитируется по Jerry Useem, «Who Is This Man?» Fortune, February 19,

2001.

Richard Tanner Pascale, Mark Millemann, and Linda Gioja, «Changing the

Way We Change», Harvard Business Review, November-December 1997. Приводя

Эти примеры, я не считаю, что компании продвинулись достаточно дaлеко.

«Чувство собственности, доли в компании» является лишь первым шагом.

Часто оно создает желание получить реальную собственность — сотрудники

Жаждут организации процедур по получению собственности в их владение

(такие процедуры обычно называются employee stock ownership plans, или

ESOP). Последующие шаги крайне важны и необходимы для оживления духа

Капитализма и его большего сочетания с демократией.

19 Arnold Steinhardt, The Power of Four (планируется к печати).

ПРИМЕЧАНИЯ

Стив Пирс, интервью автора.

Хасинто Гавино, интервью автора.

Ros Tennyson, The Partnering Toolbook (London: International Business

Leaders Forum, 2003).

Эти три кейса являются частью исследования, проведенного Global

Leader ship Task Force. Я благодарен за то, что мне было разрешено процити-

Ровать эти и другие кейсы в моей книге. Дальнейшая информация о деятель-

Ности task force доступна на сайте его головной организации, Synergos Institute,

Расположенном по адресу www.synergos.org.

Благодарю Хасинто Гавино, преподавателя Азиатского института ме-

Неджмента за то, что он обратил мое внимание на эту историю. «Деятельность

Многих заинтересованных сторон зачастую игнорируется, особенно если они

Недостаточно организованы или являются маргинальными, — заметил Гави-

Но. — В случае достаточной организованности встает вопрос о легитимности

Их представителей, даже если они стали таковыми в результате голосования...

Поэтому лидер, выстраивающий мосты, должен привлечь заинтересованные

Стороны к решению задачи (на испанском это звучит как appropriar) и захотеть

Как-то снять проблему социального разделения, что особенно актуально, когда

Неясная ситуация играет им на руку».

Иногда меня спрашивают, почему столь удачные мероприятия не вы-

Звали серьезных изменений. На это я отвечаю, что успешный опыт не привел

К формализации. Желание изменить текущее состояние дел не привело к

Структурным преобразованиям на Капитолийском холме. К примеру, выска-

Занное разумное предложение о создании отдела по вопросам посредничества

В палате представителей, состоящего как из республиканцев, так и из демо-

Кратов, ни разу не рассматривалось после встречи. Подобные отделы могли

Бы выполнять функции, сходные с обязанностями священников в армии.

Разница заключается в том, что отделы по вопросам посредничества могли бы

Поиск по сайту: