Признать всю сложность ситуации, политики предпочитают придер-

Живаться простой идеологии (выступая на стороне либо левых, либо

Правых). Когда лидерам Демократической и Республиканской партий

США предоставляется возможность для диалога, складывается более

полная картина, включающая в себя вопросы:

— социальной фрагментации и экономического неравенства;

— укрепления религиозного фундаментализма и противо-

борствующих этнических позиций;

— самодовольных организаций, защищающих узкие личные

точки зрения;

— средств массовой информации, усиливающих конфликт и

повышающих уровень разобщенности;

— роста слепой приверженности и уменьшения уровня обще-

ния в конгрессе и законодательных органах;

— всеобъемлющего цинизма, недоверия и грубости;

— повсеместного роста неуверенности, беззащитности и стра-

Ха, вызванного терроризмом14.

Это может разобщить целые нации. Все сильнее потребность в

Лидерах, способных перешагнуть партийные ограничения, превра-

Щающие нацию в группу антагонистичных фракций.

Несколько лет назад я проводил консультации в городе Эри, штат

Пенсильвания, и был крайне удивлен сложностью решения вопро-

Сов общественного устройства. До моего приезда в этот прекрасный

Старый промышленный город, расположенный на берегу озера Эри,

Я изучал его связи с Харрисбургом (столицей штата) и Питтсбургом

(ближайшим крупным промышленным городом). Однако, попав в го-

Род и пообщавшись с его администрацией и местными бизнесменами,

Я понял, насколько неправильным было мое прежнее исследование.

Наиболее важными для Эри оказались связи за пределами Пенсильва-

Нии — с Кливлендом, штат Огайо, и Баффало, штат Нью-Йорк. Влия-

Ние этих городов, расположенных гораздо дальше, чем Харрисбург или

Питтсбург, ощущалось намного больше. Кроме того, с точки зрения

ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА

Экономического будущего для Эри было, как ни странно, важнее раз-

Вивать связи с Канадой, чем с другими городами США.

Есть три причины, по которым лидеры-Менеджеры проигрывают

в условиях усложнения системы:

Менеджер обычно изучает проблемы в рамках только одной

Юрисдикции или организации, чего совершенно недоста-

Точно.

Менеджеры привыкают думать с точки зрения отдельно взя-

Тых проблем, не замечая их системности и необходимости

Интегрального видения.

Менеджеры обычно вовлечены в один сектор работ, зани-

Маются одной профессией или включены в одну сеть, в то

Время как для решения задач требуются более сложные и

Разнообразные взаимосвязи.

Одна организация так описывает проблему Менеджера: «Совре-

менные вопросы, встающие перед регионами и не решаемые в преде-

Лах существующих границ и юрисдикций»15. Лидерам, перед которыми

Стоят такие задачи, крайне необходимы инструменты Посредника,

Начиная с целостного видения и заканчивая инновационным мышле-

Нием. Без этих инструментов любое принимаемое решение будет бли-

Зоруким. Ограниченность Менеджера особенно заметна в мегаполисах

Поиск по сайту: