Помогать республиканцам и демократам в создании более инновационного

Законодательства, учитывающего интересы как обеих партий, так и других

Сторон. Детали можно найти в заключительной части этой книги.

Уолтер Линк, интервью автора.

Для дополнительной информации рекомендую вам связаться с организа-

Цией Triple Bottom Line Investing, расположенной в Брюсселе. (Сайт организации

Www.tbli.org) Лидеры, действующие вне обычных границ, должны убрать барьер

между тем, что включено в традиционную «итоговую цифру [чистой прибыли

к распределению]», и тем, что постоянно исключалось из расчетов зачастую

С неблагоприятными последствиями. В противовес одному традиционному

Итоговому показателю, измеряющему «прибыль», многие компании все чаще

Начинают применять «тройной» показатель — помимо измерений прибыли

Оценивается эффект от деятельности людей, не носящий коммерческого харак-

Тера (социальный капитал и вклад во всеобщее процветание), и показатель, часто

обозначаемый как «планета» (качество взаимодействия с окружающей средой).

Чтобы соответствовать идее Triple Bottom Line, компании должны приносить

ПРИМЕЧАНИЯ 329

Социальную и экологическую пользу внешним заинтересованным сторонам

(внешнее сообщество) и одновременно увеличивать акционерный капитал

(действия в интересах внутреннего сообщества).

Мэри Фитцдафф, интервью автора.

Chris Rock, шоу Bigger and Blacker, 1999.

Майкл Усим, интервью автора, июль 2001 года.

Глава 11

Andrew Hargadon, How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About

How Companies Innovate (Boston: Harvard Business School Press, 2003).

Для того чтобы ознакомиться с примерами «хороших идей» об этом

Проблемном регионе, см. Edy Kaufman, Walid Asalem and Juliette Verhoeven, eds.,

Bridging the Divided: Peacebuilding in the Israeli-Palestinian Conf lict (Boulder, CO:

Lynn Rienner Publishers, 2005). Примеры из других регионов можно найти в

Сорока двух статьях, приведенных в книге Alex Austin, Martina Fisher and Norbert

Ropers, Transforming Ethnopolitical Conflict: The Berghof Handbook (Berlin, Germany:

Berghof Research Center for Constructive Conflict Management, 2004). Дальнейшая

Информация доступна на сайте www.berghof-handbook.net.

Я благодарен моей коллеге Катье Борг, сетевому директору Global Leadership

Network, за то, что она обратила мое внимание на это различие.

Эта информация является синтезом из многих источников, в основном

A. J. Chopra, Managing the People Side of Innovation: 8 Rules for Engaging Minds and

Hearts (West Hartford, CT: Kumarian Press, 1999).

Армажит Чопра, интервью автора.

Chopra, Managing the People Side of Innovation, 21—23.

Jeffrey Sachs, The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time (New

York: Penguin Group, 2005). В том, что Джеффри Сакс является также дирек-

Тором программы ООН «Декларация тысячелетия», уделяющей большое

Внимание сокращению глобального уровня бедности, нет противоречия.

Очевидно, что «прекращение» бедности не может случиться одномоментно.

Поиск по сайту: