|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Вам чаще, чем раньше, принимать правильные решения, и с вами будетСоглашаться все больше людей». Политика Хотя мы склонны ассоциировать политическое лидерство с теми, кто Произносит речи перед толпой, на самом деле лидерство в конфликтных Ситуациях зависит не от речей, а от умения слушать. Телевидение склон- Но изображать знаменитых лидеров, таких как Нельсон Мандела, в виде Лекторов на престижных форумах или ораторов на огромных собраниях. Однако Мандела смог стать лидером скорее не за счет блестящих оратор- Ских способностей. Его долгий путь к свободе был основан на познании Через глубокое и внимательное слушание. «Я всегда старался послушать, Что говорит каждый участник дискуссии, перед тем, как высказывать ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА Собственное мнение. Зачастую в своей речи я просто объединял то, что услышал в ходе обсуждения. [Пастух] остается позади стада, позволяя Самым смелым двигаться вперед, в то время как остальные следуют за Ними. Стадо даже и не подозревает, что его действиями руководит кто-то, Идущий позади», — вспоминает он22. Для Манделы это было не «стилем Управления», а скорее фундаментом его приверженности сообществу. Хотя, по его собственным словам, в молодости он часто «компенсировал Незнание воинственностью», став зрелым лидером, Мандела понял, что Даже революции зависят от слушания — слушания союзников, советни- Ков и всех тех, на чьи жизни влияет конфликт23. Во всем мире эффективные политические лидеры приходят к тому Же выводу: чтобы превратить различия в возможности, требуется Потратить усилия на слушание и исследование. К примеру, Кристина Ло, бывшая бизнес-леди и член законодательного совета Гонконга, «поражена тем, сколько людей не знают, как надо слушать». Сейчас Она работает в Гонконге и управляет деятельностью общественного Проекта под названием Civic Exchange. Ло страстно говорит о силе слу- Шания, которое она считает одним из наиболее важных инструментов Поддержки современной демократии. «Активное слушание требует времени, сосредоточенности и кон- Центрации. Я научилась направлять все свое внимание на собеседника, Поэтому могу полностью и непосредственно воспринимать его слова. Возможность показать говорящему, что я его понимаю, позволяет на- Чать осмысленный диалог вне зависимости от того, согласимся мы друг С другом в итоге или нет. Я ощущала важность этого навыка во многих Ситуациях и со многими людьми. Люди испытывают потребность в Понимании больше, чем в чем-либо еще». «А позволило ли вам лично слушание стать более грамотным ли- Дером?» — спросил я. «Конечно. Четко понимая, что мне говорят, я могу суммировать Услышанное. Это позволяет мне выявить суть обсуждения и определить вопросы, по которым мы согласны или расходимся во мнениях. Дальше у нас немного вариантов — мы просто должны двигаться вперед и об- Суждать каждый вопрос. Если по какому-то вопросу мы не согласны, то Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |