Public Service (адрес сайта www.stennis.gov), организовывавшем эти меропри-

Ятия. Формат мероприятия разрабатывался в основном компанией Viewpoint

Learning (www.viewpointlearning.org).

7 «A Leadership Deficit» (poll), U. S. News&World Report, October 31, 2005, 80.

Насколько я помню, впервые я увидел термин «пересечение границ» в

Печатном виде в книге Neal Pierce and Curtis Johnson, Boundary Crossers: Community

Leadership for a Global Age (University of Maryland: Academy of Leadership

Press, 1997). Однако покойный Джон Гарднер, писавший предисловие к

Указанной книге, а также другие исследователи использовали этот термин и

Раньше. В любом случае стоит отметить, что термин возник при изучении

Местных сообществ. Он связан с пересечением обычных местных границ, а

Не тех, которые можно увидеть на географических картах мира.

Lisa J. Marshall, Speak the Truth and Point to Hope: The Leader’s Journey to

Maturity (Dubuque, IA: Kendall/Hunt Publishing Company, 2004).

Здесь я имею в виду, в соответствующем контексте, президента США

Джорджа Буша, премьер-министра Узбекистана Ислама Каримова — диктато-

Ра, отдавшего приказ о безжалостной атаке и уничтожении 10 тысяч демонст-

Рантов в Андижане, городе на востоке страны («Punishment Please», Economist,

August 27, 2005, 14), президента Нигера Мамаду Танья, который в интервью

BBC говорил о том, что у его страны нет проблем («The people of Niger look

Well fed, as you can see»), в то время как, по данным ООН и организации «Врачи

Без границ», 32 тысячи детей в стране находились на грани голодной смерти.

Источник: Kim Sengupta, «The People of Niger Look Well Fed, As You Can See»,

South China Morning Post, August 11, 2005.

Я использую термин «архетипы», предложенный Карлом Густавом Юн-

Гом, но эти три модели лидерства могут быть также описаны термином «иде-

Альный тип», предложенным Максом Вебером. Согласно обеим концепциям

Реальная жизнь слишком сложна для точного описания с помощью моделей.

Однако и тот и другой исследователи признают необходимость типологии

(пусть даже и несовершенной), отражающей реальность и, соответственно,

Позволяющей нам более эффективно взаимодействовать с ней.

Эта мысль была инспирирована завершающим абзацем книги Адама

Кахане Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening and Creating New

Realities (San Francisco: Berret-Kohler, 2004).

Специалист в области изучения лидерства Джеймс Макгрегор называет

это «трансформационным лидерством» и дает ему такое определение: «[По-

добное] лидерство возникает, когда один или несколько человек начинают

взаимодействовать с другими особенным образом <...> лидеры и последователи

ПРИМЕЧАНИЯ 305

Помогают друг другу подняться на более высокий уровень мотивации и морали».

См. книгу James MacGregor Burns, Leadership (New York: Harper&Row, 1978).

Глава 1

Adam Kahane, Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening

And Creating New Realities (San Francisco: Berret-Kohler, 2004).

Barbara Kellerman, Bad Leadership (Boston: Harvard Business School Press,

2004), 11.

Поиск по сайту: