Свободным, как и угнетаемый. Человек, забирающий свободу у другого

[человека], является пленником ненависти, упрятанным за решетками

собственных предрассудков… Их обоих лишают человечности. Когда

Я вышел из тюрьмы, это стало моей миссией: я должен был освободить

И угнетаемых, и угнетающих»2.

Видение Манделы изменилось. Если сначала он защищал интересы

Черных южноафриканцев, то потом стал защитником всех южноаф-

Риканцев, независимо от расовой или этнической принадлежности,

А впоследствии — и вестником не знающей границ гармонии во всем

Мире. Он стал адвокатом всего сообщества, а в каком-то смысле — всей

планеты. Хотя его действия были направлены на определенный регион,

Влияние Манделы стало глобальным — вот почему он продолжает

Вдохновлять людей во всем мире.

Не так давно я был на острове Робен у берегов Южной Африки,

И когда смотрел через решетки тюремной камеры Манделы, видел

Только стены, окружавшие тюремный блок С. Тюремщики хотели

Предельно сузить обзор Нельсона Манделы.

Однако, как оказалось впоследствии, от этого пострадал не Манде-

Ла, а его стражи. Проведя четверть века за решеткой, Мандела научился

Ясно видеть будущее. Он верил, что система апартеида распадется и

Родится новая Южная Африка, страна многих рас. Тюрьма была его

Университетом, теперь же ее уроками можем воспользоваться и мы.

Как ни странно, мы приезжаем в эту тюрьму для того, чтобы узнать

Больше о свободе.

В тюрьме, где сидел Мандела, присутствовали, как и во многих

Других организациях, все три архетипа лидеров. Демагоги создали

Систему апартеида и выстроили для ее защиты тюрьмы. Менеджеры

Управляли системой, честно выполняя свою работу, соблюдая правила

И поддерживая статус-кво. Лидерство Манделы как Посредника позво-

Лило ему сохранить целостное видение. Весь срок своего заключения

Он посвятил созданию Южной Африки, которая существовала бы не

В интересах какой-то одной из сторон, но в интересах всех.

ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА

Посредник

Старается действовать в интересах всех участников, а не

Одной из сторон.

Мыслит системно и посвящает себя процессу постоянного

Обучения.

Повышает уровень доверия путем выстраивания мостов над

Имеющимися разногласиями.

Находится в поиске инноваций и возможностей, позволяющих

Трансформировать конфликт.

Посредники обладают крайне важной способностью видеть все — и

Действовать наилучшим образом. Этот потенциал, имеющийся в каждом

Из нас, является частью нашего языка. Когда мы говорим о ком-то, что

Он видит «полную картину» или мыслит «нестандартно», то обращаемся

Тем самым к одному из обязательных условий лидерства, позволяющего

Преодолеть конфликт (и наоборот, говоря о «групповом мышлении»,

«замкнутом или туннельном видении» или «близорукости», мы подра-

Зумеваем отсутствие способностей к такому типу лидерства). Многие

Исследователи, тщательно изучавшие этот вопрос, называют такой

Поиск по сайту: