Цели». Гавино, преподаватель Азиатского института менеджмента,

Расположенного в Маниле, участвовал в работе группы, изучавшей

ГЛАВА 10. ПОСТРОЕНИЕ МОСТОВ 249

Деятельность лидеров, способных выстроить мосты в условиях кон-

Фликтов в их странах. Группа провела несколько лет в различных

Регионах мира, начиная от Юго-Восточной и Южной Азии и закан-

Чивая Латинской и Северной Америкой. Она собирала повсюду опыт

«лидеров, наводивших мосты» — людей, выполнявших тяжелую и

Порой казавшуюся невозможной работу по объединению граждан,

Ранее разделенных классовыми, расовыми, религиозными, финансо-

Выми, профессиональными, половыми различиями.

«Традиционный подход к лидерству говорит об индивидуальных

Лидерах и их последователях, часто действующих в рамках организа-

Ции, — замечает Гавино, акцентируя отдельные слова. — Однако дей-

Ствуя таким образом, мы вряд ли найдем решение социальных проблем

Вокруг нас. Существует целый ряд проблем, попросту нерешаемых в

Рамках отдельно взятой организации или усилиями единственного

Лидера. Нам требуется координированное участие различных групп,

В том числе недостаточно жестко организованных или обычно хра-

Нящих молчание. Поняв потенциал такой схемы, мы станем воспри-

Нимать лидерство как связь, а не как атрибут личности»21.

Следует еще раз подчеркнуть важность слов Гавино — они содер-

Жат урок, который Западу еще нужно усвоить. Подобно тому, как Запад

Учит важности индивидуальности и силе личных достижений, другие

Части мира учат его важности сообщества и силе коллективных дей-

Ствий. Все чаще в наши дни случается так, что преграды, возникающие

На пути человечества, не могут быть преодолены одним человеком

Или отдельно взятой организацией.

Короче говоря, лидеры-Посредники смогут показать лучшие

Результаты, чем другие, потому что они знают, как выстраивать

Партнерства и альянсы, являющиеся ключевым фактором успеха.

Такие партнерства будут более стабильными и эффективными, если

Их деятельность соответствует трем критериям. Справедливость

(а не равенство) означает, что у каждого участника есть равное пра-

Во присутствовать за столом переговоров, вне зависимости от его

Социального статуса или финансового положения. Прозрачность

Требует от рабочих отношений открытости, честности и ответствен-

Ности — именно наличие этих факторов и позволяет создать дове-

Рие. Взаимовыгодность предполагает, что каждый партнер получит

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Что-то от сотрудничества. Это повышает шансы на то, что ключевые

Участники процесса сохранят желание достичь совместных целей.

Если эти факторы — справедливость, прозрачность и взаимовыгод-

Ность — присутствуют вместе, шансы того, что выстраивание мостов

Приведет к инновации, существенно возрастают22.

Хотя эти принципы пришли из сферы бизнеса, они также при-

Менимы и к общественным партнерствам. Чтобы лучше это понять,

Поиск по сайту: