АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 1.9. Организационно-экономические инструменты налогового консультирования

Читайте также:
  1. B. Инструменты, необходимые для рационального использования полученных сведений и навыков
  2. Автоматичні системи аналогового регулювання
  3. АКУШЕРСКО-ГИНЕКОЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
  4. Арбитражная судебная система РФ. Роль судебной системы в разрешении экономических споров, включая споры, связанные с применением налогового законодательства.
  5. Базовые инструменты выделения
  6. Вербальные средства общения в деятельности налогового консультанта. Психологическая характеристика устной речи
  7. Верно ли утверждение, что хозяйственный учет – это совокупность видов учета – бухгалтерского, налогового и управленческого?
  8. Виды налогового консультирования
  9. Виды определений психологического консультирования
  10. Виды психологического консультирования
  11. Вопрос 4.Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательства
  12. ГИПС. ИНСТРУМЕНТЫ И ПРИСПОСОБЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРИ РАБОТЕ С ГИПСОМ

Этапы и критерии выбора налогового консультанта

 

Поиск налогового консультанта начинается со сбора информации о налоговых консультантах. Поиск информации состоит в том, что руководитель анализирует информацию о консультантах, полученную от третьих лиц. Это могут быть представители других организаций, ассоциации промышленников, органы власти, партнеры по бизнесу, специалисты организации. Информация может черпаться из рекламы, деловой прессы, специальной литературы и т.п. По сути, речь идет о рекомендациях, которым руководитель склонен доверять.

Следующий этап состоит в том, что руководитель в результате прямого взаимодействия с консультантом осознает, определяет, проговаривает проблемы своей организации и возможные пути их решения.

Публикации в специальной литературе, выступления консультантов на семинарах, конференциях, посвященных актуальным проблемам налогообложения, являются весьма информативными в плане знакомства и с квалификацией, и с опытом, и с личностью консультанта.

Практика выбора консультанта ничем не отличается от аналогичной практики выбора специалистов в других областях. Как показывают результаты исследования «Спрос на консалтинговые услуги для среднего и крупного бизнеса», большинство владельцев и менеджеров российских компаний при выборе консультанта используют рекомендации и отзывы, результаты тендеров или личные контакты:

· 16 % —выбирают по рекомендациям и отзывам;

· 14 % — на основе тендера;

· 10 % — на основе личных отношений, контактов, впечатлений;

· 4 % — на основе опыта сотрудничества;

· 4 % — по авторитетности, известности, времени существования на рынке;

· 4 % — на основе изучения и анализа рынка.

У каждой практики существуют свои преимущества и недостатки, применять какую-либо одну не всегда является целесообразным. Рекомендации и отзывы не всегда объективны. Личные отношения могут быть субъективны. Авторитетность и известность консультанта не дает гарантии, что он может решить любую проблему лучше и эффективнее других. Тендер накладывает ограничения на поведение клиента, и процесс теряет гибкость. Лучший вариант — совмещение нескольких практик.

Оптимальная последовательность практики выбора консультантов включает пять этапов:

· предварительный отбор консультантов;

· первая встреча — обсуждение проблемы клиента;

· вторая встреча — обсуждение возможных решений;

· третья встреча — обсуждение предложений консультантов;

· окончательный выбор консультанта.

Весь процесс может занять от двух до четырех недель.

Все начинается с предварительного отбора консультантов, среди которых будет уже вестись окончательный выбор. Для отбора достаточно определить отраслевую и функциональную принадлежность собственной проблемы и свои финансовые возможности. После этого можно приступит к изучению информации о консалтинговых компаниях.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)