Основные типы консультационных организаций

Организации, профессионально оказывающие услуги по налоговому консультированию, могут быть коммерческими и некоммерческими, организационная форма определяется только гражданским законодательством. Консультационная деятельность по налоговому консультированию может быть основной в организации, если организации оказывает только консультационные услуги, или одной из видов деятельности, если организация оказывает аудиторские и другие услуги.

Современный российский рынок консалтинга представлен несколькими группами внешних консультантов по управлению:

- «генералисты» - международные консалтинговые компании;

- «аудиторы» - департаменты бизнес – консалтинга международных и российских аудиторских фирм;

- «системщики» - международные и российские консалтинговые компании, специализирующиеся на ИТ – консалтинге;

- «кадровики» - международные и российские консалтинговые компании, специализирующиеся на подборе менеджеров высшего звена;

- «индивидуалы» - частные консультанты;

- «мини – генералисты» - российские консалтинговые компании.

«Генералисты» – это международные консалтинговые фирмы, основанные во времена зарождения управленческого консалтинга. Исторически эти компании специализируются на стратегическом консалтинге. «Генералисты» предпочитают обслуживать крупных клиентов и стараются демонстрировать особые умения, которые отличают их от других фирм: например, особый опыт в определенной отрасли или специализированные по отдельным отраслям отделы. Их подход основан на общих принципах бизнеса, прилагаемых к проблемным ситуациям. Они помогают вскрывать причины проблем и предлагают решения по их устранению.

Отличительная черта «генералистов» – полная независимость и объективность. Они не вступают в ассоциации и альянсы, поэтому избавлены от соблазна лоббировать чьи-либо интересы; не представляют услуги по аудиту.

Аудиторы - департаменты бизнес – консалтинга международных и российских аудиторских фирм. Российские аудиторские компании почти на равных конкурируют со своими международными коллегами. Традиционно аудиторы особенно сильны в операционно-финансовом консалтинге, который фактически является продолжением аудиторской практики. Их подход основан на связи между принципами бизнеса и финансовыми показателями компании.

Спрос на услуги тысяч индивидуальных консультантов – специалистов в отдельных отраслях и направлениях деятельности – сохраняется, несмотря на агрессивный маркетинг со стороны крупных консалтинговых компаний. Их преимущество – в индивидуальном и гибком подходе.

Таким образом, на рынке огромный выбор как независимых консультантов – одиночек и устойчивых групп, так и компаний - больших и маленьких, российских и зарубежных, узкоспециализированных и предлагающих широкий спектр услуг. Каждая обладает своими достоинствами и недостатками, но для принятия решения, к какой организации обратиться за помощью, прежде всего, анализируются их недостатки.

Принимая решение пригласить внешнего консультанта, клиент оценивает и достоинства каждой группы консультантов.

Поиск по сайту: