Сущность принятия решений, его проблемы

Характерной чертой любой ситуации, связанной с принятием решений, в том числе связанных с налогообложением, является наличие большого числа вариантов действий, из которых нужно выбрать наилучший. Выбор одного из вариантов действий и представляет собой решение.

Принятие решений – это составная часть любого процесса налогового консультирования. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса налогового консультирования, связана с каждой конкретной неточностью и (или) с совокупностью ряда неточностей налогового законодательства, аспектами финансовой деятельности организации и является ее квинтэссенцией.

Порой возникает необходимость принять решение по конкретной проблеме непосредственно самим налоговым консультантом, прежде чем советовать о тех или иных решениях клиентам. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и является решением.

Таким образом, решение - это выбор альтернативы.

Что же отличает решения, принимаемые в налоговом консультировании?

• Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения налоговых проблем конкретной организации. Цель деятельности консультанта не должна противоречить целям организации.

• Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Специалист выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Например, решение применять методы оптимизации уплаты налогов в бюджет может привести либо к улучшению финансовых возможностей организации и экономическому развитию организации в целом, либо к необходимости уплатить недоимку в бюджет, которая при осуществлении рисковых операций может быть значительной, в отдельных случаях – к ликвидации организации.

• Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (руководитель, специалисты) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) — реализацией уже принятых решений.

• Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении налогообложением организации принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый работник организации, а только специалист, обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками, наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение решения.

Решение - это выбор альтернативы, осуществленный специалистом в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Поиск по сайту: