 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Особенности современной корпорации
Термин «корпорация» пришел к нам из Америки, так там называют любые крупные компании (акционерные общества, паевые, долевые, и пр.), основанные на совместном капитале. Каждая страна может вносить что-то новое в их формирование и функционирование, но есть и то общее, что объединяет это понятие, также как есть понятие рынок и есть конкретные виды рынка. Поэтому корпорация вообще – это модель, американская, французская, российская, японская и пр. корпорации – это конкретизация общей модели.
Чаще и всего корпорацией называют акционерное общество, капитал которого складывается из долей отдельных лиц – акционеров, и подтвержден числом принадлежащих каждому акций. Акционеры не отвечают по обязательствам компании, они несут ответственность только в пределах своего пакета акций. Корпорации могут быть открытые и закрытые. Акционеры открытых корпораций имеют право продавать принадлежащие им акции без согласования с другими акционерами. Такое общество обязано ежегодно публиковать в открытой печати годовой отчет, бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытка. Открытые корпорации получили распространения в странах с развитой рыночной системой, года функционирует стабильный рынок ценных бумаг. Корпорация, распределяющая свои вновь выпущенные акции только среди определенного круга лиц, называется закрытой. Акционеры таких обществ при продаже своих акция обязаны в первую очередь предложить их другим членам данной корпорации. Как правило, такие корпорации характерны для неразвитой рыночной экономики, в том числе и для России.
Возникновение и стабильное развитие корпораций возможно потому, что она имеет ряд существенных преимуществ. Для фирмы важно то, что она может наращивать объемы совместного капитала через выпуск и продажу новых акций, привлекая новые капиталы. Для отдельного акционера преимущества в том, что он несет ограниченную ответственность, его акции можно всегда продать, и они могут наследоваться в случае смерти. Кроме того, каждый акционер не несет индивидуальной юридической ответственности, даже когда он действует по поручению фирмы.
Но, как и любое явление, у корпорации есть и обратная стороны – недостатки. Прежде всего – это двойное налогообложение. Налоги платит корпорация как юридическое лицо, и налоги платит каждый акционер со своих доходов. Менеджеры корпораций подвергаются более сильному контролю со стороны государства, так как они часто ведут себя оппортунистически, ставя свои личные цели выше целей корпорации и отельных акционеров. По сути, это проявление одного из основных противоречий современности – между собственником и управляющим, что произошло в результате отделения собственности от управления. Корпорации, в которых такое противоречие проявляется наиболее ярко, получили название управленческих.
Считается, что возникновение корпораций было обусловлено повышением эффективности такой формы функционирования капитала. На самом деле причины другие. То, что корпорация не обязательно эффективна, подтверждается множеством примеров, особенно в России. На самом деле цель создания корпорации – привлечение дополнительных капиталов. И хотя часто создание корпораций прикрывают красивыми целями, фактически – главное – это объемы вложений, все остальное лишь маскирует собственные цели учредителей. Дело в том, что акционерный капитал – фиктивный капитал, и при его формировании возникает учредительская прибыль, которая присваивается учредителями.
Современная корпорация строится на пучке контрактов – они заключаются со всеми акционерами В результате, если классическая капиталистическая фирма вызывала к жизни противоречие между трудом и капиталом (рабочий и собственник), то современная между менеджером и капиталом (управляющий и акционер).
Корпорации могут существовать в различных формах, в которых существуют предприятия: унитарная, холдинговая и мультидивизионная. В дополнение к сказанному ранее можно отметить, что в унитарных фирмах невозможно измерить вклад каждого подразделения в общую прибыль корпорации. Размеры этих подразделений, т.е. размещение ресурсов, во многом зависят от активности руководителя, а так как положение каждого руководителя определяется размерами его подразделения, он делает все возможное, чтобы увеличить его размеры, даже начиная работу по заведомо неэффективным проектам, предполагающим привлечение избыточного числа работников. В результате размеры неэффективной корпорации начинают расти. И еще немаловажный недостаток такой формы корпораций в современных условиях: с ростом размеров капитала, возрастают и существующие в рыночной экономике риски, поэтому возникает необходимость диверсификации вложений – все яйца нельзя класть в одну корзину.
Данный принцип находит отражение в существующих холдинговых компаниях, которые в современных условиях функционируют в форме конгломератов. Конгломераты отличаются от традиционных холдингов тем, что они начинают участвовать в контроле производства более широкой сферы деятельности, и не только производства, но и сбыта, за счет покупки уже существующих компаний в других сферах экономики. Фактически они ускоряют процесс диверсификации. Преимуществами современных холдингов является широкое использование эффекта масштаба: имея большие капиталы, они активно работают на международных рынках капитала, часто охраняют свои подразделения от прямых столкновений с государственными органами. К недостаткам относятся тенденция к монополизму, бюрократизация управления, искусственное поддержание нерентабельных подразделений за счет рентабельных. В России к этому прибавляется еще и отсутствие резерва квалифицированных кадров управленцев.
Мультидивизионная форма корпораций дает выигрыш за счет лучшей технологии переработки информации. Центральный управляющий орган, где сосредоточены наиболее опытные и грамотные менеджеры, освобожден от анализа текущей информации и занимается только долгосрочным планированием и принимает стратегические решения. Не занимаясь делами дивизионов, эти управляющие не стремятся поддерживать отдельные подразделения, что снижает уровень оппортунизма в компании.
Поиск по сайту: