Научный центр здравоохранения Мак Мастер в Гамильтоне, 1968—1972

Это здание было, вероятно, первой больницей, которая не устарела со временем. Другими словами, оболочка этого соо­ружения может вместить постоянно развивающиеся функции больницы в течение своего существования.

Разработанная «обслуживающая» система разделяла все элементы традиционного здания на две категории: первичные элементы, которые не изменяются в течение жизненного цикла больницы, и вторичные элементы, которые могут быть исполь­зованы при изменении пространственного использования. Эта «обслуживающая система» позволяет сохранить до 60 % перво­начальных капиталовложений в случае существенного функцио­нального изменения сооружения, в то время как в тради­ционном здании это отношение не превышает 10 %.

Основные два элемента, позволяющие сохранить такой про­цент,— конструктивный каркас и система вентиляции.

Приблизительно 15 % стоимости здания составляет конст­руктивная система, каркас. Для этой больницы пытались соз­дать такой конструктивный каркас, в который могли бы внес­ти любую функцию без подгонки. Было обнаружено, что пролет в 22 м, перекрытый фермой, экономически выгоден и обеспечивает требуемую свободу планировки. Он также создает промежуточное пространство, необходимое для доступа к техническим коммуникациям. Применение системы вентиля­ции, имеющей постоянную первичную и вторичную системы, дает возможность сократить переделки при изменении ис­пользования помещений. В результате возникает простая обо­лочка здания, которая включает в себя множество разнооб­разных функций — от производственных зон, зоопарка, контор, жилья до сложных медицинских служб. Структура здания позволяет произвести необходимые изменения любой из этих функций в будущем. Этот принцип применим в городских си­туациях, где виды деятельности изменяются быстрее аморти­зации отдельных зданий.

Оживление улицы перед магазинами

В. Грюн. Торговый центр «Норсленд»

Пешеходная зона воссоздает атмосферу старинной деревни

Торговая галерея — молл

Региональный торговый центр породил торговую галерею — крытую пешеходную улицу, соединя­ющую мелкие пешеходные улицы универмага, кото­рые, подобно магнитам, понуждают поток покупа­телей пройти через множество мелких магазинчи­ков, расположенных между ними. Гигантские полю­сы притяжения, имея от 20 000 до 50 000 м² торго­вой площади, доминируют в торговом центре и под­держивают экономическую активность мелких (от 20 до 400 м²) магазинов, выходящих на гале­рею.

Попытка перенести эту систему в городской контекст вызывает серьезные трудности. Возникает противоречие между традиционной непрерывной открытой городской улицей и закрытой галереей торгового молла. Однако множество традиционных примеров, таких, как Миланская галерея и пассажи Парижа, показывают, что открытая улица и кры­тая галерея благополучно могут сосуществовать внутри хорошо продуманной пешеходной сети. Но чтобы найти удачное решение, необходимо хорошо продумать и искусно решить проблемы обеих соста­вных частей. Итон-центр в Торонто — пример, показывающий, как большая галерея может быть удачно введена в открытую уличную сеть и как ули­ца и галерея могут усилить одна другую. Одно не обязательно исключает другое.

Поиск по сайту: